Leia o trecho a seguir: “Ansoff sistematizou uma teoria de planejamento estratégico para empresa, com a criação do modelo de planejamento estra...

Leia o trecho a seguir: “Ansoff sistematizou uma teoria de planejamento estratégico para empresa, com a criação do modelo de planejamento estratégico em várias etapas. O foco principal era a busca de sinergia entre as funções da empresa. Este modelo foi útil para a compreensão e a geração de estratégias de expansão do negócio: A Matriz Ansoff, ou matriz produto versus mercado.” Fonte: LOBATO, D. M. Estratégia de Empresas. Rio de Janeiro: FGV Management, 2009. p. 109. A combinação das colunas Produto versus Mercado identifica insights importantes para determinar as estratégias mais adequadas para os produtos existentes ou novos produtos considerando o mercado existente ou novos mercados. Considerando a descrição da Matriz Ansoff, pode-se afirmar que a estratégia de desenvolvimento de mercado é resultante da combinação do campo novo mercado com produto existente porque: produto novo para um mercado existente implica em vencer a concorrência que já está estabelecida. Precisa realizar pesquisa e desenvolvimento de novos. novo produto para entrar em novo mercado envolve a estratégia de desenvolvimento de produto tecnológicos, estratégia de desenvolvimento de mercado e a estratégia de diversificação. o produto que já existe e é transacionado no mercado existente corresponde a buscar uma parcela de maior de participação de mercado para ampliar Market Share. novo mercado para um produto existente implica em observar oportunidades que ainda não são exploradas para os produtos que já existem. algo totalmente novo, tanto em relação ao produto quanto em relação ao mercado, aumenta a incerteza e riscos para a empresa, porém, se for bem sucedido trará maiores lucros.