I. BSC (mapa estratégico). II. Cinco forças de Porter. III. Payback (prazo de recuperação do investimento). IV. SWOT (análise ambiental). V. TIR (t...

Os itens I a VI se referem a ferramentas e técnicas utilizadas na gestão empresarial. I. BSC (Balanced Scorecard) é um mapa estratégico que ajuda a empresa a definir e monitorar seus objetivos e metas de longo prazo. II. Cinco forças de Porter é uma análise que ajuda a empresa a entender a concorrência e o mercado em que atua. III. Payback é uma técnica que ajuda a empresa a calcular o prazo de recuperação do investimento. IV. SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) é uma análise ambiental que ajuda a empresa a identificar seus pontos fortes e fracos, bem como as oportunidades e ameaças do ambiente externo. V. TIR (Taxa Interna de Retorno) é uma técnica utilizada para avaliar a viabilidade financeira de um projeto. VI. VPL (Valor Presente Líquido) é uma técnica utilizada para avaliar a viabilidade financeira de um projeto, levando em consideração o valor do dinheiro no tempo.