seis ferramentas de gestão para que sejam empregadas como alternativas nessas duas etapas da escolha de projeto: I. BSC (mapa estratégico). II. Ci...

As seis ferramentas de gestão que podem ser empregadas como alternativas nas duas etapas da escolha de projeto são: I. BSC (Balanced Scorecard) - mapa estratégico que ajuda a definir e monitorar os objetivos e metas da empresa, alinhando-os com a estratégia geral. II. Cinco forças de Porter - análise que ajuda a entender a concorrência e o mercado em que a empresa está inserida. III. Payback (prazo de recuperação do investimento) - ferramenta que ajuda a avaliar o tempo necessário para recuperar o investimento realizado em um projeto. IV. SWOT (análise ambiental) - análise que ajuda a identificar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de um projeto ou empresa. V. TIR (taxa interna de retorno) - ferramenta que ajuda a avaliar a rentabilidade de um projeto, comparando o retorno esperado com o investimento realizado. VI. VPL (valor presente líquido) - ferramenta que ajuda a avaliar a viabilidade financeira de um projeto, considerando o valor do dinheiro no tempo.