As iniciativas ágeis iniciaram na década de 1990 e tiveram no Manifesto Ágil, em 2001, um momento de concentração e divulgação. O assunto começou a...

As iniciativas ágeis iniciaram na década de 1990 e tiveram no Manifesto Ágil, em 2001, um momento de concentração e divulgação. O assunto começou a ser discutido globalmente, e os métodos passaram a ser conhecidos e implantados nas empresas. Mesmo com toda essa movimentação, muitas equipes ainda não tiveram a oportunidade de experimentar a utilização dos princípios do Manifesto Ágil. Pensando nisso, imagine que você foi contratado como desenvolvedor em uma empresa de desenvolvimento de software, criada em 1995, que está passando por algumas dificuldades. Acompanhe o Desafio a seguir: A empresa tem um histórico muito bom de crescimento nos seus projetos, principalmente no último ano, mas ainda não teve a oportunidade de experimentar os benefícios de se implantar uma cultura ágil. Seus clientes reclamam que ela demora muito para atualizar o software e que nem sempre são ouvidos sobre o que precisa melhorar. Outros alegam que têm dificuldade de saber tudo que precisarão quando fazem um pedido de mudança e que, quando se lembram de algo depois que já iniciou o desenvolvimento, recebem negativas dos analistas. & M Já a equipe de desenvolvimento reclama que não é ouvida. Os desenvolvedores comentam que têm várias ideias de como tornar o trabalho mais produtivo e de qualidade, mas não têm autonomia para fazer essas definições. Diante desses problemas, para melhorar os processos, você procurou o diretor para falar sobre o Manifesto Ágil. ​​​​​​​​​​​​​​Para fundamentar a implantação de um processo ágil, proponha ao diretor, no mínimo, três mudanças que podem ser realizadas no modo de trabalho da empresa, considerando o Manifesto Ágil.