Alistair Cockburn resume a necessidade de utilizarmos ambos, metodologias ágeis e melhoria de processo, no seu prefácio ao livro de Boehm e Turner:...

Alistair Cockburn resume a necessidade de utilizarmos ambos, metodologias ágeis e melhoria de processo, no seu prefácio ao livro de Boehm e Turner: "Se alguém tem uma disciplina forte sem agilidade, o resultado é burocracia e estagnação. Agilidade sem disciplina é o livre entusiasmo de uma empresa iniciante antes que ela tenha lucro”. Fonte: BOEHM, Barry e TURNER, Richard. Balancing agility and discipline – A guide for the perplexed. Addison Wesley, Boston, 2004. Com base nesta afirmação, como podemos combinar a utilização do modelo CMMI (para melhoria de processo) e a metodologia Scrum (para agilidade). a. Utilizar o CMMI como referência de boas práticas e o Scrum como metodologia para implementar estas boas práticas. b. Utilizar o CMMI como referência de boas práticas e o Scrum para avaliar com agilidade estas boas práticas. c. Utilizar o Scrum como metodologia ágil e o CMMI apenas para avaliar os processos. d. Utilizar o Scrum como metodologia ágil e o CMMI como o processo padrão da empresa e. Utilizar os dois (CMMI e Scrum) como metodologias de desenvolvimento, combinando os dois quando oportuno.