Leia o texto a seguir Quando pensamos na fonte primordial da Administração moderna, devemos sempre estar baseado em recursos teóricos e compreende...

Um gestor de eventos esportivos deve direcionar o planejamento, comando, organização e controle com sua equipe, levando em consideração os 14 princípios básicos da administração de Henri Fayol. No planejamento, o gestor deve definir os objetivos do evento, estabelecer metas e prazos, identificar recursos necessários e definir as atividades a serem realizadas. É importante que o gestor faça uma análise de riscos e estabeleça um plano de contingência. No comando, o gestor deve liderar a equipe, delegar tarefas e responsabilidades, motivar e treinar os colaboradores. É importante que o gestor estabeleça uma comunicação clara e eficiente com a equipe, para garantir que todos estejam alinhados com os objetivos do evento. Na organização, o gestor deve definir a estrutura organizacional do evento, estabelecer as funções e responsabilidades de cada membro da equipe, definir os processos e procedimentos a serem seguidos e garantir que todos os recursos necessários estejam disponíveis. No controle, o gestor deve monitorar o desempenho da equipe, avaliar o progresso do evento em relação aos objetivos estabelecidos, identificar desvios e tomar ações corretivas. É importante que o gestor faça uma avaliação pós-evento, para identificar pontos fortes e oportunidades de melhoria para eventos futuros.

O gestor esportivo deve direcionar seu planejamento, definindo o objetivo, metas e prazos do evento, identificar os recursos e definir o que será realizado. Analisando e identificando os riscos e estabelecendo um plano de contingencia, com medidas caso algo fora do planejado ocorra.

O gestor deverá ter uma comunicação clara e eficiente, liderar e delegar tarefas, e funções de cada membro, suas responsabilidades, motivar, e garantir que todos os envolvidos, entendam todo o processo, e falem a mesma língua em todo o evento, de forma alinhada, para que o objetivo do evento seja alcançado.

O gestor deve ter o controle, ou seja, monitorar e avaliar o desempenho da equipe, o progresso do evento em relação aos objetivos traçados se estão sendo alcançados, ou se alguma medida de intervenção e corretiva precisa ser tomada. 

Ao final do evento, uma avaliação geral deverá ser realizada, identificando possíveis falhas, pontos fortes, e pontuar idéias para que os próximos eventos tenham melhorias.