Contextualização Muitas organizações para obter melhores resultados em suas atividades, investem nas pessoas que criam, desenvolvem e produzem os ...

Contextualização Muitas organizações para obter melhores resultados em suas atividades, investem nas pessoas que criam, desenvolvem e produzem os produtos ou executam os serviços. Consideram as pessoas o ativo fundamental para o sucesso empresarial. Mas, essas empresas também consideram importante mensurar as contribuições que as práticas, as estratégias de investimento, geram para a organização. Comando Sobre as possibilidades de identificar as contribuições das práticas para os resultados da organização, analise as afirmativas abaixo e assinale com F as afirmativas Incorretas e com V as Corretas: ( ) Os resultados da Gestão de Pessoas podem ser acompanhados e calculados de diversas formas, sendo uma delas denominada de KPI (Key Performance Indicator), Indicadores-Chave de Performance, que consiste em medir o desempenho das estratégias, das práticas, adotadas pela empresa. ( ) Os KPI permitem medir as ações de gestão de pessoas para perceber se em determinado período (mês, semestre, ano) houve uma melhora, ou não, no seu desempenho. Mas, é importante destacar que a maior restrição dos KPIs é que somente são usados para medir ações na área de gestão de pessoas, não permitindo integração com medições em outras áreas da organização. ( ) Criar indicadores e medir seus resultados é razoavelmente fácil com o uso de tecnologia de informações, por isso, é importante definir o máximo de indicadores possível para medir as causas e efeitos do máximo de ações da empresa. ( ) É importante que cada organização defina quais indicadores são adequados para acompanhar suas práticas principais e que permitem observar o alcance de seus objetivos. Mas, isso não significa que incorporar indicadores que outras empresas usam gerará medições inadequados para a empresa. Considerando os itens acima, a sequência que corresponde às respostas é: Grupo de escolhas da pergunta V, F, F, V. V, F, V, V. F, V, F, V. F, F, V, F.