Uma boa gestão de estoque pressupõe um processo de compra com uma lista de fornecedores de qualidade. De modo geral, compradores e fornecedores não...

Os gestores podem qualificar melhor ou pior um fornecedor com base em três critérios principais: custo, qualidade e pontualidade. - Custo: um fornecedor pode ser considerado melhor ou pior dependendo do preço que cobra pelos produtos ou serviços oferecidos. Por exemplo, se um fornecedor oferece um produto de qualidade semelhante a outros fornecedores, mas com um preço mais baixo, ele pode ser considerado um fornecedor de baixo custo e, portanto, melhor avaliado pelos gestores. - Qualidade: a qualidade dos produtos ou serviços oferecidos pelo fornecedor também é um critério importante para avaliação. Se um fornecedor oferece produtos ou serviços de alta qualidade, ele pode ser considerado um fornecedor de qualidade superior e, portanto, melhor avaliado pelos gestores. Por exemplo, se um fornecedor de peças automotivas oferece peças que duram mais e têm menos problemas de desgaste do que outros fornecedores, ele pode ser considerado um fornecedor de alta qualidade. - Pontualidade: a capacidade do fornecedor de cumprir prazos de entrega é outro critério importante para avaliação. Se um fornecedor entrega produtos ou serviços dentro do prazo acordado, ele pode ser considerado um fornecedor pontual e, portanto, melhor avaliado pelos gestores. Por exemplo, se um fornecedor de materiais de construção entrega os materiais no prazo acordado, permitindo que a obra continue sem atrasos, ele pode ser considerado um fornecedor pontual. Em resumo, um fornecedor pode ser melhor ou pior avaliado pelos gestores com base em seu custo, qualidade e pontualidade. É importante que os gestores avaliem cuidadosamente esses critérios ao selecionar fornecedores para garantir uma boa gestão de estoque.