1) “Até pouco tempo atrás, as análises sobre as próprias forças e a concorrência limitavam-se aos competidores atuais da empresa. Hoje, contudo, te...

1) “Até pouco tempo atrás, as análises sobre as próprias forças e a concorrência limitavam-se aos competidores atuais da empresa. Hoje, contudo, temos inovação e disrupção vindo de várias direções.” Para que se tenha um bom planejamento, avaliar riscos e oportunidades não pode se restringir à análise dos competidores atuais e de empresas que fazem coisas parecidas. “Uma nova tecnologia que hoje não parece ameaçadora em poucos anos pode criar um substituto do seu produto ou serviço”, alerta a Viviane Martins, CEO da Falconi. Considerando as informações apresentadas, analise as afirmativas a seguir: I. No mundo dos negócios, onde fatores como globalização, mudanças nas necessidades dos consumidores, concorrência acirrada e novas tecnologias estão sempre presentes, os gestores devem tomar medidas periódicas para garantir a sustentabilidade e a longevidade de suas organizações. II. Para uma melhor compreensão dos processos organizacionais de uma empresa, as consultorias analisam o ambiente geral através de análises de dados coletados através de informações passadas pela empresa, pois a consultoria deve agradar ao cliente. III. O diagnóstico organizacional é uma tarefa que os executivos da empresa realizam para identificar quais questões são mais importantes e precisam ser resolvidas. Essas questões podem surgir em qualquer área ou função do negócio. IV. Em um diagnóstico organizacional, o principal fator que possibilita o alcance das metas estabelecidas pelos líderes da empresa é a abordagem pontual, onde todas algumas áreas da organização são examinadas para identificar seus pontos fracos e fortes. Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em: