O Time de Desenvolvimento está relatando muitos problemas e impedimentos e o Scrum Master não está conseguindo resolver. O que o Scrum Master dever...

O Scrum Master deveria escolher a alternativa B) Pedir ajuda para a gerência mostrando os possíveis impactos e junto com o Time de Desenvolvimento priorizar os problemas mais críticos primeiro. O Scrum Master é responsável por ajudar o Time de Desenvolvimento a remover quaisquer impedimentos que estejam afetando a produtividade do time. Se o Scrum Master não consegue resolver os problemas sozinho, ele deve buscar ajuda da gerência para priorizar os problemas mais críticos e trabalhar em conjunto com o Time de Desenvolvimento para resolvê-los. Cancelar a Sprint imediatamente (alternativa A) não é uma boa opção, pois isso pode causar mais problemas e atrasos no projeto. Solicitar uma reunião urgente com outros Scrum Masters (alternativa C) pode ser uma opção, mas não é a melhor solução para resolver os problemas imediatos. Cobrar do Time mais empenho e se for o caso pedir ajuda ao Dono do Produto (alternativa D) não é uma solução eficaz, pois pode criar um ambiente de pressão e desmotivação no Time de Desenvolvimento.