Quando houver mudanças em um ou mais elementos da restrição tripla do projeto, o gerente de projetos deve avaliar cuidadosamente o impacto dessas mudanças em todo o projeto. Ele deve identificar as áreas que serão afetadas e fazer os ajustes necessários para manter o equilíbrio entre escopo, tempo e custo. O gerente de projetos deve trabalhar com a equipe do projeto para desenvolver um plano de ação que permita que o projeto continue avançando em direção aos objetivos finais, mesmo com as mudanças. É importante que o gerente de projetos comunique claramente as mudanças e os ajustes necessários a todas as partes interessadas no projeto.
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