Quando houver mudanças em um ou mais elementos da restrição tripla do projeto, o gerente de projetos deve avaliar cuidadosamente o impacto dessas mudanças em todo o projeto. Ele deve identificar as áreas que serão afetadas e fazer os ajustes necessários para manter o equilíbrio entre escopo, tempo e custo. O gerente de projetos deve comunicar as mudanças aos membros da equipe e outras partes interessadas e garantir que todos estejam cientes das implicações das mudanças. Além disso, ele deve atualizar o plano do projeto e fazer as alterações necessárias para garantir que o projeto continue a avançar em direção aos objetivos estabelecidos.
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