A empresa XPTO passou por sérios problemas de planejamento e execução do projeto desenvolvido para a construção de sua sede. O projeto tinha o obje...

a) Possíveis problemas de planejamento e execução do projeto da empresa XPTO: - Problema de escopo: Falta de definição clara dos objetivos e requisitos do projeto, o que pode ter levado a mudanças constantes no escopo e atrasos na entrega. - Problema de custo: Orçamento mal planejado e/ou falta de controle de custos, o que pode ter levado a gastos excessivos e desperdício de recursos. - Problema de prazo: Cronograma mal elaborado e/ou falta de monitoramento e controle do progresso do projeto, o que pode ter levado a atrasos na entrega e prejuízos financeiros. b) Propostas de solução: - Problema de escopo: Realizar uma análise detalhada dos objetivos e requisitos do projeto, envolvendo todas as partes interessadas, para garantir que todos estejam alinhados e que o escopo seja definido de forma clara e precisa. - Problema de custo: Realizar um planejamento financeiro detalhado, considerando todos os custos envolvidos no projeto, e estabelecer um sistema de controle de custos eficiente, que permita monitorar os gastos e evitar desperdícios. - Problema de prazo: Elaborar um cronograma realista e detalhado, considerando todas as atividades necessárias para a conclusão do projeto, e estabelecer um sistema de monitoramento e controle do progresso do projeto, que permita identificar possíveis atrasos e tomar medidas corretivas imediatas.