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10 - Quais as vantagens e desvantagens do uso do OPT?
Vantagens:
 auxiliar as empresas na redução de seus lead times e estoques
 facilita a flexibilidade do sistema produtivo de alterar seu mix de produção
 auxilia as empresas a focalizarem suas atenções em seus problemas, assim as empresas são incentivadas a não dispersar esforços e sim concentrá-los na resolução de problemas que possam comprometer o desempenho desses recursos gargalos.
 contribui para o melhor entendimento dos problemas e a busca de novas soluções.
 o esforço de implantação é menor em razão da focalização da atenção em poucos pontos considerados críticos.
 O OPT/TdR pode ser usado como um simulador da fábrica. Na verdade, o OPT/TdR trabalha com a lógica de um simulador. Perguntas do tipo “o que aconteceria se...” podem ser respondidas com mais segurança com o auxílio de uma ferramenta de simulação.
 O OPT/TdR restringe a necessidade de dados com alto nível de acuidade, já que apenas os recursos gargalos demandam dados absolutamente precisos
Desvantagens:
- OPT/TdR é um sistema computadorizado e, como tal, centraliza a tomada de decisões. Restando pouca área de manobra para os operadores.
- OPT/TdR é implantado nas empresas através de softwares “proprietários”, que não são exatamente baratos. Isso significa que a empresa que o adote estará concordando em se tornar de certa forma dependente de um fornecedor.
- A filosofia OPT/TdR depende basicamente da identificação dos recursos gargalos.
- O OPT/TdR é um sistema que demanda certo nível de habilidade analítica do programador.
- O OPT/TdR demanda que se mudem substancialmente alguns pressupostos que, por muitos anos, cristalizaram-se na maioria das fábricas ocidentais. Isso pode levantar resistências a sua adoção por parte de pessoas mais resistentes à mudança.
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Aprendendo Através de Exercícios

há 2 anos

Respostas

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há 2 anos

O OPT (Optimized Production Technology) é uma metodologia que visa otimizar a produção de uma empresa, identificando e gerenciando os recursos gargalos. Suas vantagens incluem a redução de lead times e estoques, flexibilidade do sistema produtivo, focalização em problemas críticos, melhor entendimento dos problemas e busca de novas soluções, implantação mais fácil e uso como simulador da fábrica. Já suas desvantagens incluem a centralização da tomada de decisões, dependência de softwares proprietários, necessidade de identificação dos recursos gargalos, habilidade analítica do programador, mudança de pressupostos e resistência à mudança.

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1 – O que pode se dizer sobre o OPT quanto algumas particularidades?

2 – Qual o objetivo principal do OPT?

3 – Quais são os três elementos básicos do OPT?
■Fluxo (throughput): é a taxa segundo a qual o sistema gera dinheiro por meio da venda de seus produtos. Deve-se notar que fluxo se refere ao fluxo de produtos vendidos. Os produtos feitos mas não vendidos ainda são classificados como estoques.
■Estoque (inventory): quantificado pelo dinheiro que a empresa empregou nos bens que pretende vender. Refere-se ao valor apenas das matérias-primas envolvidas. Não se inclui o “valor adicionado” ou o “conteúdo do trabalho”. O tradicional “valor adicionado” pelo trabalho inclui-se nas despesas operacionais.
■Despesas operacionais (operating expenses): o dinheiro que o sistema gasta para transformar estoque em fluxo.

4 – Quais os resultados que se esperam com o OPT?

5 – Quais são as 4 áreas de consideradas pelo OPT?
Tipos de recurso
Preparação de máquinas
Tamanho de Lotes
Os efeitos das incertezas

6 – O que são recursos?
Os recursos podem aqui ser entendidos como qualquer elemento necessário à produção de um produto, como pessoas, equipamentos, dispositivos, instrumentos de medição, espaço etc.
Recurso gargalo: é aquele que provoca uma diminuição no ritmo da produção, visto que apresenta disponibilidade inferior aos demais componentes da linha;
Recurso não gargalo: é aquele que não provoca nenhuma alteração no fluxo, pois apresenta disponibilidade superior à exigida pelo fluxo.

8 – Como é o funcionamento do OPT?

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