9 – Quais os passos seguidos pelo OPT? ■Passo 1. Identificar a(s) restrição(ões) do processo (os RRCs ou os gargalos): identificar aqueles recursos...

9 – Quais os passos seguidos pelo OPT?
■Passo 1. Identificar a(s) restrição(ões) do processo (os RRCs ou os gargalos): identificar aqueles recursos cuja capacidade produtiva restringe a capacidade de todo o sistema de atender ao seu fluxo de vendas de produtos. Atenção para o fato de que é possível que a restrição esteja na própria demanda do mercado.
■Passo 2. Explorar a(s) restrição(ões) do processo: explorar as restrições significa simplesmente tirar o máximo delas. Não perder tempo algum nas máquinas gargalos, por exemplo. Usar as restrições ao máximo possível é o que este passo significa.
■Passo 3. Subordinar tudo o mais às decisões referentes às restrições: os gargalos definem o fluxo de produção e os estoques, a ocupação dos recursos não gargalos etc.
■Passo 4. Procure relaxar a restrição: significa aumentar de alguma forma a capacidade de produção do gargalo, no sentido de aumentar a capacidade de fluxo do sistema. Esse passo só deveria ser dado após a restrição ter sido explorada ao máximo, pois pode repercutir em certo aumento nas despesas operacionais (por exemplo, com subcontratação, turnos extras, compra de máquinas etc.).
■Passo 5. Se no passo 4 uma restrição foi relaxada, voltar ao passo 1 para identificar a próxima restrição do sistema.