Tópicos especiais em gestão 1.6 Os Subsistemas de Gestão de Pessoas Os subsistemas de gestão de pessoas estão separados para melhor gestão conforme...

Tópicos especiais em gestão 1.6 Os Subsistemas de Gestão de Pessoas Os subsistemas de gestão de pessoas estão separados para melhor gestão conforme apontam os autores a seguir: Há diversos autores que abordam a área de RH e dividem seus processos e procedimentos em categorias de acordo com seus objetivos e suas funções. Chiavenato (2010), por exemplo, considera a gestão de pessoas um conjunto integrado de seis processos dinâmicos e interativos, que ele classifica em: Processos de agregar pessoas, processos de aplicar pessoas, processos de recompensar pessoas, processos de manter pessoas, processos de desenvolver pessoas e processos de monitorar pessoas (BUSSE; MANZOKI, 2014, p. 36-7). Chiavenato (2010) aborda estes processos com o objetivo de promover melhorias para os colaboradores e para as instituições. Eles têm o intuito de encontrar o profissional (anunciar a vaga) para ocupar um cargo até o de desligamento desse colaborador da empresa. Abaixo veremos esses processos: ● Recrutamento e Seleção: recrutamento representa a primeira etapa da busca pelo profissional que irá ocupar os cargos na empresa; ● Integração: o colaborador deverá ser inserido na empresa, podendo ter acessos as informações, o seu papel na empresa, suas funções, sua posição de trabalho, o seu salário, os benefícios, entre outros; ● Treinamento e Desenvolvimento: na hora de elaborar uma rotina de treinamento e desenvolvimento, devemos analisar qual comportamento e conhecimento precisa ser internalizado de forma a atingir os resultados da maneira esperada pela empresa. E depois do treinamento podemos definir qual será a sequência da avaliação de desempenho, e os critérios utilizados; ● Gestão por competências: Essa ferramenta proporciona uma gestão de pessoas baseada em competências, habilidades e principalmente atitudes; ● Gestão Estratégica de Pessoas: Empresas que adotam confirmam que as pessoas são seu principal ativo e partir daí adotam práticas que atendam os anseios das pessoas como remuneração, qualidade de vida e motivação por exemplo; ● Práticas Coletivas de Gestão de Pessoas: Os colaboradores de todos os níveis hierárquicos e em qualquer lugar que estejam, podem ter acesso as práticas de gestão de pessoas; ● Avaliação de Clima organizacional: Será sempre um instrumento ideal para que a empresa possa colocar estratégias em prática aumentando os índices de motivação, engajamento e comprometimento dos funcionários; ● Departamento Pessoal: Trata-se de uma área que que operacionaliza os controles internos de gestão de pessoal como proventos e descontos, além do cumprimento da legislação trabalhista vigente.