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Em comparação com a gestão de recursos humanos no contexto nacional, a gestão internacional de recursos humanos é mais complexa, afirma Cavusgil (2...

Em comparação com a gestão de recursos humanos no contexto nacional, a gestão internacional de recursos humanos é mais complexa, afirma Cavusgil (2010).

Avalie os fatores a seguir que aumentam a complexidade da gestão destes recursos e a relação com as suas características apresentadas.

I.         Novas responsabilidades do departamento de Recursos Humanos: tributação internacional, serviços internacionais de mudança e orientação, serviços administrativos para expatriados, relações com o país anfitrião e serviços de tradução de idiomas.

II.       Necessidade de perspectiva internacional mais ampla na política de remuneração: orientações sobre a política de remuneração para trabalhadores e estabelecimento de escala de remuneração justa e comparável, independentemente da nacionalidade do colaborador.

III.     Maior envolvimento na vida dos trabalhadores: profissionais de RH devem preocupar-se com o bem-estar dos expatriados e suas famílias em questões como condições de moradia, saúde, escolaridade de crianças, segurança e remuneração adequada.

IV.    Gerenciamento da combinação de expatriados e trabalhadores locais: as organizações devem empregar em cada país pessoal do país de origem, do país de acolhimento ou de países estrangeiros. A mistura do pessoal depende de diversos fatores, incluindo a experiência internacional da empresa, o custo de vida do local estrangeiro e a disponibilidade de pessoal local qualificado.

CAVUSGIL, S. T. (2010). Negócios internacionais: estratégia, gestão e novas realidades. São Paulo: Pearson Prentice Hall.

É correto o que se apresenta em:

Escolha uma opção:

a. I e II, apenas.

b. II e IV, apenas.

c. I, III e V, apenas.

d. I, II, III e IV.


Respostas

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A alternativa correta é a letra "d. I, II, III e IV". Todos os fatores apresentados no texto aumentam a complexidade da gestão de recursos humanos no contexto internacional. O primeiro fator (I) se refere às novas responsabilidades do departamento de Recursos Humanos, que incluem tributação internacional, serviços internacionais de mudança e orientação, serviços administrativos para expatriados, relações com o país anfitrião e serviços de tradução de idiomas. O segundo fator (II) diz respeito à necessidade de uma perspectiva internacional mais ampla na política de remuneração, que deve ser justa e comparável, independentemente da nacionalidade do colaborador. O terceiro fator (III) destaca o maior envolvimento na vida dos trabalhadores, incluindo preocupações com o bem-estar dos expatriados e suas famílias em questões como condições de moradia, saúde, escolaridade de crianças, segurança e remuneração adequada. Por fim, o quarto fator (IV) se refere ao gerenciamento da combinação de expatriados e trabalhadores locais, que depende de diversos fatores, incluindo a experiência internacional da empresa, o custo de vida do local estrangeiro e a disponibilidade de pessoal local qualificado.

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