Leia o texto a seguir:   O arranjo físico pode ser estudado partindo da situação de empresa em implantação, portanto do instante inicial, como tamb...

Leia o texto a seguir:

O arranjo físico pode ser estudado partindo da situação de empresa em implantação, portanto do instante inicial, como também parar melhorar uma organização implantada. No primeiro caso, inicial, o ideal é que o prédio seja construído para abrigar o arranjo desejado. As disposições dos meios produtivos e unidades de apoio vã determinar as dimensões físicas da área construída. Quando a empresa está em operação, o arranjo físico é adaptado ao prédio existente, o que pode limitar a realização do arranjo ideal. Ademais, mudanças naquilo que está em operação traz consequências operacionais não desejadas, pela interrupção necessária à reorganização.

Fonte: Rocha, Duílio Reis da – Gestão da Produção e Operações – Rio de Janeiro :Editora Ciência Moderna., 2018

Alguns pontos sinalizam para a necessidade da análise e reorganização de um arranjo.

Grupo de escolhas da pergunta

Muito material movimentado potencializa, assim como elevada circulação de pessoas aumentando a funcionalidade do processo.

Fluxo de trabalho com elevado led time resulta em altíssima produção

O baixo desempenho de um posto de trabalho pode ter origem na sua disposição física, muitas vezes impedindo o melhor fluxo de material, tanto no abastecimento do processo como na retirada do material transformado.

Muito material em processo é um forte sinal de balanceamento entre os postos de trabalho, furto das suas capacidades produtivas desiguais.

Menor volume de venda gera maior volume de produção, exigindo novas máquinas, pessoas e maior quantidade de matéria-prima e de produtos.