Você como gerente de um projeto, acaba de aprovar uma mudança de escopo. Tal mudança pode acontecer como resultado de todas as opções listadas, exceto uma, que é:
Mudança nos requisitos
Revisões de cronograma
Mudança nas restrições do projeto
Mudança na Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
Mudança no escopo do produto
Mudança nos requisitos
Revisões de cronograma
Mudança nas restrições do projeto
Mudança na Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
Mudança no escopo do produto
Respostas
Ed 
há 5 meses
A mudança de escopo em um projeto pode ocorrer devido a várias razões, mas a opção que não é uma causa típica para a mudança de escopo é "Revisões de cronograma". As revisões de cronograma geralmente são ajustes no planejamento do tempo, e não necessariamente implicam uma mudança no escopo do projeto. As outras opções listadas podem, sim, levar a uma alteração no escopo.
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Ed
há 2 anos
A opção que não pode resultar em uma mudança de escopo aprovada é "Mudança no escopo do produto". As outras opções listadas podem levar a mudanças no escopo do projeto.
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No PMBOK, os processos Coletar Requisitos e Criar a EAP fazem parte da Área de Conhecimento em
Gerenciamento do Escopo do Projeto.
dos Custos do Projeto.
dos Riscos do Projeto.
de Controle do Projeto.
do Escopo do Projeto.
de Integração do Projeto.
Considere o texto abaixo: "É uma entidade ou corpo organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Possui responsabilidades que podem variar desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um projeto. Se tiver responsabilidade direta ou indireta pelo resultado do projeto, pode ser considerada uma parte interessada. Pode oferecer serviços de suporte administrativo, como políticas, metodologias e modelos; treinamento, aconselhamento e orientação de gerentes de projetos; suporte, orientação e treinamento em relação a como gerenciar projetos e usar as ferramentas etc." A entidade organizacional definida no texto acima é conhecida como:
Incubadora de projetos.
Escritório de projetos.
Gerência de Tecnologia da Informação.
Fábrica de projetos.
Gerência de portfólio de projetos.
Marque a alternativa que contém documento que declara formalmente o gerente de projetos:
Plano de gestão das partes interessadas;
Documento de Plano de Projeto;
Termo de abertura de projeto;
Plano de comunicação do projeto;
Acordos de aquisição da empresa;
O guia PMBOK define que um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Já as operações são contínuas, repetitivas e não necessariamente, geram resultados únicos.
Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que apresenta semelhanças entre projetos e operações.
Tanto projetos quanto operações possuem recursos ilimitados para sua execução.
Projetos e operações concorrem na gestão empresarial e são mutualmente excludentes.
Projetos e operações são conduzidos por pessoas e sempre geram resultados únicos.
Tanto projetos quanto operações são planejados, executados e controlados.
Tanto projetos quanto operações possuem gestão de custos simplificados.
Definição dos limites do projeto, especificação do trabalho do projeto com as necessidades de negócio e descrição do escopo do produto, entendimento de acordos e intenções do projeto são entradas para desenvolvimento de que artefato gerencial?
Termo de abertura do projeto.
Escopo do projeto.
Dicionário da EAP do projeto.
Diagrama de rede do projeto.
Plano de aquisições do projeto.
Qual das alternativas abaixo não representa saída do processo de Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto?
Solicitações de mudanças.
Dados de desempenho do trabalho.
Ajustes nos ativos de processos organizacionais.
Atualizações no plano de gerenciamento do projeto.
Atualizações nos documentos do projeto.
Em relação às diferentes partes envolvidas no projeto, tais como consultor e gerente de projeto, cliente, organização executora e patrocinador, assinale a opção correta.
Gerente de projeto é o indivíduo ou grupo que provê os recursos financeiros para o projeto.
Patrocinador é o indivíduo ou grupo responsável, no âmbito da organização executora, pelo planejamento e execução do projeto.
O consultor de projeto subordina-se hierarquicamente ao gerente de projeto.
____________ É um esforço temporário (início e fim) empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo (único). Qual opção esta correta
Manutenção.
DFD.
Projeto.
Documentação.
Produto.
Em que fase do projeto é elaborado o termo de abertura?
Planejamento.
Controle.
Encerramento.
Execução.
Iniciação.
João da Silva acaba de ser autorizado a gerenciar um novo projeto para a empresa onde trabalha. Qual das alternativas a seguir MELHOR descreve sua primeira ação?
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Criar a declaração do escopo preliminar
Desenvolver o plano de gerenciamento do escopo
Desenvolver o termo de abertura do projeto
Criar a estrutura analítica do projeto
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