Avaliando o Aprendizado Gestão de Projetos

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1a Questão (Ref.: 201604294516)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	No PMBOK, os processos Coletar Requisitos e Criar a EAP fazem parte da Área de Conhecimento em Gerenciamento
		
	
	dos Custos do Projeto.
	
	dos Riscos do Projeto.
	
	de Controle do Projeto.
	 
	do Escopo do Projeto.
	
	de Integração do Projeto.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201604179837)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considere o texto abaixo: "É uma entidade ou corpo organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Possui responsabilidades que podem variar desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um projeto. Se tiver responsabilidade direta ou indireta pelo resultado do projeto, pode ser considerada uma parte interessada. Pode oferecer serviços de suporte administrativo, como políticas, metodologias e modelos; treinamento, aconselhamento e orientação de gerentes de projetos; suporte, orientação e treinamento em relação a como gerenciar projetos e usar as ferramentas etc." A entidade organizacional definida no texto acima é conhecida como:
		
	 
	Escritório de projetos.
	
	Fábrica de projetos.
	
	Gerência de portfólio de projetos.
	
	Incubadora de projetos.
	
	Gerência de Tecnologia da Informação.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201604294511)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	De acordo com o PMBoK, a Área de Conhecimento Gerenciamento do Escopo do Projeto possui os processos: Coletar os Requisitos, Definir o Escopo, Verificar o Escopo, Controlar o Escopo e
		
	
	Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto.
	
	Desenvolver o Cronograma.
	 
	Criar a EAP.
	
	Sequenciar as Atividades.
	
	Controlar os Custos.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201604230465)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Marque a alternativa que contém documento que declara formalmente o gerente de projetos:
		
	
	Documento de Plano de Projeto;
	
	Acordos de aquisição da empresa;
	
	Plano de comunicação do projeto;
	
	Plano de gestão das partes interessadas;
	 
	Termo de abertura de projeto;
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201604179686)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O guia PMBOK define que um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Já as operações são contínuas, repetitivas e não necessariamente, geram resultados únicos. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que apresenta semelhanças entre projetos e operações.
		
	
	Tanto projetos quanto operações possuem recursos ilimitados para sua execução
	
	Projetos e operações concorrem na gestão empresarial e são mutualmente excludentes
	 
	Projetos e operações são conduzidos por pessoas e sempre geram resultados únicos
	 
	Tanto projetos quanto operações são planejados, executados e controlados
	
	Tanto projetos quanto operações possuem gestão de custos simplificados
	1a Questão (Ref.: 201401488739)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Definição dos limites do projeto, especificação do trabalho do projeto com as necessidades de negócio e descrição do escopo do produto, entendimento de acordos e intenções do projeto são entradas para desenvolvimento de que artefato gerencial?
		
	 
	Termo de abertura do projeto
	 
	Escopo do projeto
	
	Dicionário da EAP do projeto
	
	Diagrama de rede do projeto
	
	Plano de aquisições do projeto
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401488747)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Qual das alternativas abaixo não representa saída do processo de Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto?
		
	
	Solicitações de mudanças
	
	Dados de desempenho do trabalho
	 
	Ajustes nos ativos de processos organizacionais
	
	Atualizações no plano de gerenciamento do projeto
	
	Atualizações nos documentos do projeto
		
	 3a Questão (Ref.: 201401841316)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em relação às diferentes partes envolvidas no projeto, tais como consultor e gerente de projeto, cliente, organização executora e patrocinador, assinale a opção correta.
		
	
	Gerente de projeto é o indivíduo ou grupo que provê os recursos financeiros para o projeto.
	
	Patrocinador é o indivíduo ou grupo responsável, no âmbito da organização executora, pelo planejamento e execução do projeto.
	
	e) execução dos objetivos do projeto.
	 
	O consultor de projeto subordina-se hierarquicamente ao gerente de projeto.
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401882273)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	____________ É um esforço temporário (início e fim) empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo (único). Qual opção esta correta
		
	
	Manutenção
	
	DFD
	 
	Projeto
	
	Documentação
	
	Produto
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401914399)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em que fase do projeto é elaborado o termo de abertura?
		
	
	Planejamento
	
	Controle
	
	Encerramento
	
	Execução
	 
	Iniciação
 
1
a 
 Questão
 
(Ref.: 201301994945)
Pontos:
 
0
,
0
 / 
, 
1 
0 
É a descrição de cada atribuição de programação necessária para atender à especificação de recursos: 
 
Listas de itens de trabalho 
Modelo de implementação 
 
Especificações técnicas 
Modelo de carga 
Controles de configuração e mudanças 
 
2
a 
 Questão
 
(Ref.: 201302527041)
Pontos:
 
1
,
0
 / 
1 
, 
0 
João da Silva acaba de ser autorizado a gerenciar um novo projeto para a empresa onde trabalha. Qual das alternativas a seguir MELHOR descreve sua primeira ação?
Criar a estrutura analítica do projeto 
Criar a declaração do escopo preliminar
Desenvolver o termo de abertura do projeto
Desenvolver o plano de gerenciamento do escopo
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
 
3
a 
 Questão
 
(Ref.: 201302524775)
Pontos:
 
0
,
0
 / 
1 
, 
0 
Qual é o processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas?
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 
 
Desenvolver capacidade para realizar um serviço
Desenvolver o termo de abertura do projeto
Iniciar a fase
Encerrar o projeto ou a fase
 
4
a 
 Questão
 
(Ref.: 201302027570)
Pontos:
 
0
,
0
 / 
, 
1 
0 
Qual das seguintes afirmações descreve corretamente o processo de execução, segundo o PMBOK: 
As ações planejadas começam a ser monitoradas. 
 
Os planos do projeto são postos em ação. 
Os planos de projeto são desenvolvidos 
As avaliações de desempenho do projeto são efetuadas e analisadas. 
 
Os planos de projeto são informados a toda equipe. 
 
5
a 
 Questão
 
(Ref.: 201302027660)
Pontos:
 
0
,
1
 / 
1 
, 
0 
A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o(a): (assinale a opção correta) 
Quantidade de trabalho técnico a ser realizado 
 
Custo do projeto 
Número de pessoas envolvidas no projeto 
Nível de envolvimento do cliente 
Cronograma do projeto 
 
6
a 
 Questão
 
(Ref.: 201302178779)
Pontos:
 
0
,
0
 / 
1 
, 
0 
Sobre responsabilidades e competências do gerente de projetos, o PMBOK espera que esse profissional tenha as seguintes competências:
Gestão de pessoas, cobrança de metas e planejamento 
 
Liderança, chefia e cobrança de metas
Chefia, cobrança de metas e planejamento
Conhecimento em gerenciamento de projetos, foco em resultados e comportamentais Técnica na área fim do projeto, liderança e controle emocional
 
7
a 
 Questão
 
(Ref.: 201302179008)
Pontos:
 
1
,
0
 / 
1 
, 
0 
O PMBOK divide as estruturas organizacionais em funcional, projetizadae matricial. Analise as alternativas abaixo e identifique qual opção não representa uma vantagem da estrutura projetizada.
Foco no projeto 
Alinhamento estratégico
Autonomia do gerente de projetos
Gestão por projetos
Plano de carreira definido
 
8
a 
 Questão
 
(Ref.: 201302179924)
Pontos:
 
0
,
0
 / 
1 
, 
0 
Uma estrutura genérica de ciclo de vida de projeto apresenta maiores incertezas e riscos nos seus estágios iniciais. Esse cenário vai estabilizando com a evolução do projeto. Qual das alternativas abaixo não apresenta exemplo de fator estabilizador do contexto citado?
Definição do plano de gerenciamento do projeto 
 
Registro de lições aprendidas das etapas
Arquivamento dos registros e arquivos do projeto
Definição do gerente do projeto
Análise das partes interessadas
 
9
a 
 Questão
 
(Ref.: 201302524774)
Pontos:
 
0
,
0
 / 
1 
, 
0 
Você é um dos quatro gerentes de projeto que trabalham em tempo integral em projetos na sua organização. Vocês compartilham uma pessoa para tarefas administrativas. A empresa executa de 8 a 10 projetos por ano e existem pelo menos 25% de pessoas da organização envolvidas permanentemente com projetos, entretanto estas pessoas não trabalham com você. Qual o tipo desta organização ?
Projetizada 
 
Matricial Fraca
Matricial Forte
Funcional
Matricial Balanceada
	1a Questão (Ref.: 201101325533)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Uma fase de projeto é constituída por atividades correlacionadas e dispostas de maneira lógica a favorecer uma entrega do projeto. Sobre fases de projeto, é correto afirmar que:
		
	
	As fases do projeto devem ser: planejamento , execução, controle e encerramento
	
	Um projeto pode ser dividido em qualquer número de fases
	
	O modelo PDCA apresenta 3 fases em seu ciclo
	
	Todo projeto deve ter 5 fases 
	
	Todo projeto deve ter 4 fases
	 2a Questão (Ref.: 201101173179)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Assinale a única opção que representa corretamente o conceito das áreas de conhecimento do projeto (ou gerências): 
		
	
	Consistem em nove áreas distintas que abordam todos os processos de gestão de projetos
	
	Consistem em cinco processos diferentes que englobam fases de projetos com aspectos em comum 
	
	Abrangem Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento 
	
	São departamentos da empresa onde o projeto esta sendo realizado 
	
	Abrangem os processos de Planejamento, Execução e Controle 
	 3a Questão (Ref.: 201101140555)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em consideração o desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso. Durante as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os requisitos solicitados pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de:
		
	
	Contratação, custo e tempo.
	
	Tempo, contratação e risco.
	
	Custo, tempo e escopo
	
	Risco, tempo e escopo.
	
	Escopo, contratação e custo.
	
	
	 4a Questão 
	
	Qual das alternativas abaixo apresenta uma semelhança entre as organizações matriciais fortes e projetizadas?
		
	
	A autoridade do gerente de projetos é total
	
	A dedicação do gerente de projetos é integral (full-time)
	
	Os conflitos entre o gerente de projetos e gerente funcional são reduzidos
	
	A equipe tem apenas um chefe
	
	A gestão dos recursos é de responsabilidade do gerente de projetos
	 5a Questão
 
	
	Qual das opções apresentadas NÃO É um processo da área de Gerenciamento da Integração: 
		
	
	Plano de Gerenciamento do Projeto 
	
	Encerramento do projeto 
	
	Controle de mudanças 
	
	Termo de abertura do projeto 
	
	Definição da EAP
	 6a Questão
 
	
	Analise e classifique cada sentença abaixo como V (verdadeira) ou F(falsa) e em seguida assinale a alternativa correta correspondente:
I. As atividades mensais de gestão do estoque não representam um projeto 
II. O desenvolvimento de um novo sistema para substituir o atual não pode ser caracterizado como projeto
III. A criação de um software que sirva para a empresa prestar um serviço pode ser considerado um projeto
IV.As atividades necessarias para aplicação de um pesquisa com clientes de uma empresa, para decisão de abrir uma nova fábrica deve ser encarada como um projeto
		
	
	I - F ; II - F ; III - V ; IV - V 
	
	I - F ; II - F ; III - V ; IV - F 
	
	I - V ; II - F ; III - F ; IV - F 
	
	I - V ; II - F ; III - V ; IV - V 
	
	I - F ; II - F ; III - F ; IV - V 
	1a Questão
	
	Dentre as opções abaixo, assinale a única que NÃO REPRESENTA uma finalidade do documento chamado Termo de Abertura do Projeto:
		
	
	Estabelece o projeto com seus objetivos 
	
	Atribui ao gerente de projeto o aval para uso dos recursos
	
	Identifica critérios de aceitação do produto do projeto
	
	Apresenta orçamento e cronograma sumarizados
	
	Considera requisitos preliminares de algumas partes interessadas 
	 2a Questão 
	
	Para um projeto de construção de um sistema de Folha de Pagamento, temos, no termo de abertura do projeto______________________
		
	
	a concessão para o gerente do projeto aos recursos necessários para a realização do projeto.
	
	a indicação para o gerente do projeto do tempo necessário para a realização do projeto.
	
	a indicação para o gerente de projetos de quais fases do projeto o cliente estará participando ativamente. 
	
	a concessão para o gerente do projeto às informações necessárias para construção do sistema.
	
	a indicação para o cliente dos recursos necessários ao projeto.
	 3a Questão
	
	Para um projeto de construção civil, temos no Termo de Abertura do Projeto, entre outras coisas, 
		
	
	O retorno sobre o investimento, justificativas do projeto e plano de contingência caso alguma ameaça ocorra durante o desenvolvimento do projeto.
	
	O cronograma sumarizado, os custos das diversas fases do projeto e o alvará do terreno.
	
	O orçamento sumarizado, o nome do Gerente do projeto e as datas de entregas da matéria prima necessária para o projeto
	
	As premissas e restrições, o orçamento sumarizado e o nome do Gerente do Projeto
	
	O orçamento das ferragens necessárias para as fundações, o prazo que as mesmas serão entregues e o retorno sobre o investimento
	 4a Questão (Ref.: 201101173381)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Assinale o processo, dentre os apresentados, que não pertence a gerência de Integração. 
		
	
	Elaboração do escopo preliminar do projeto 
	
	Termo de Abertura do Projeto 
	
	Elaboração do orçamemto detalhado 
	
	Controle de mudanças 
	
	Termo de Encerramento do projeto 
	 5a Questão 
	
	O PMBOK está dividido em nove áreas de conhecimento. Todos os processos e atividades realizadas no projeto que servem para definir, combinar e coordenar estão reunidas na área denominada:
		
	
	Gerência de Tempo.
	
	Gerência de Escopo.
	
	Gerência de Comunicação.
	
	Gerência de Integração.
	
	Gerência de Qualidade.
	 6a Questão Saiba (0) 
	
	Segundo o PMBOK, o objetivo de unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento do projeto é tratado 
		
	
	no gerenciamento do escopo
	
	no gerenciamento da integração
	
	nos artefatos do projeto
	
	na consistênciado projeto
	
	nos dados do projeto
	1a Questão
 
	
	De acordo com o PMBOK, a definição da meta é tarefa inicial de um projeto. Deve conter fatos claros, razoáveis e precisos sobre o conteúdo do projeto e anteceder a definição da Carta do Projeto. A meta de um projeto deve possuir como critérios básicos
		
	
	o plano de projeto, o escopo do projeto e seu plano de mudanças
	
	a EAP do projeto, o caminho crítico e seu contrato de aquisições
	
	os custos reais, os fornecedores e um padrão de qualidade
	
	os dados da equipe, o cronograma e o orçamento do projeto
	
	o objetivo do projeto, seus resultados e sua data de conclusão
	 2a Questão 
 
	
	A cultura de uma organização, bem como os aspectos relacionados com a infraestrutura, políticas de gestão de pessoal, o ambiente externo (mercado) e demais aspectos que podem, de alguma maneira, afetar o escopo do projeto, são denominadas de:
		
	
	Fatores institucionais e fatores tecnológicos.
	
	Fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais.
	
	Fatores tecnológicos e fatores ambientais da empresa.
	
	Fatores tecnológicos e ativos organizacionais internos.
	
	Fatores higiêncios e fatores intitucionais.
	 3a Questão
 
	
	A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de desenvolvimetno de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas informações?
		
	
	Termo de trabalho do projeto.
	
	Termo de mudanças do projeto.
	
	Termo de abertura do projeto.
	
	Termo contratual de acordo entre as partes.
	
	Plano de gerenciamento do projeto.
	 4a Questão 
 
	
	Escopo do produto resultante de um projeto refere-se:
		
	
	Ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto.
	
	Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto.
	
	Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.
	
	Ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
	
	Ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço.
	 5a Questão
 
	
	Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a opção correta): 
		
	
	Planejamento do Escopo
	
	Estimativa de Custos 
	
	Planejamento de recursos 
	
	Duração da Atividade 
	
	Criação da EAP (estrutura analítica do projeto) 
	 6a Questão
	
	Um Gerente de Projeto está concentrado em garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso. Assinale a opção que representa a gerência responsável pela definição do trabalho necessário. 
		
	
	Gerencia de Riscos 
	
	Gerenciamento de Prazos 
	
	Gerenciamento de Custos 
	
	Gerenciamento de Escopo 
	
	Gerenciamento da Qualidade 
	
	1a Questão 
 
	
	Assinale a única opção que não corresponde a ferramentas e técnicas usadas no Planejamento do escopo 
		
	
	Plano de Contingência 
	
	Normas 
	
	Formulários 
	
	Opinião especializada 
	
	Modelos 
	 2a Questão (Ref.: 201101720787)
	
	Quais das fases a seguir Não fazem parte das fases de um projeto, segundo o PMBoK ?
		
	
	Planejamento, Execução e Stakeholders
	
	Domínio, Controle e planejamento.
	
	Iniciação, Monitoramento e Encerramento
	
	Stakeholders, Planejamento e Controle
	
	Comunicação, Controle e Execução
	 3a Questão (Ref.: 201101173396)
	
	Analise as assertivas relacionadas com relação aos conceitos de escopo de produto e escopo de projeto e classifique cada uma como V (verdadeira) ou F (falsa) I. Escopo do produto refere-se ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto, serviço ou resultado. II. Escopo do projeto refere-se ao trabalho que precisa ser realizado para que possamos alcançar um resultado, serviço ou produto. III. Escopo de produto está relacionado ao ciclo de vida do PMBOK IV. Escopo de projeto está relacionado as fases do desenvolvimento do software Assinale a opção que mostra corretamente a sequencia de V e F 
		
	
	I - V ; II - V ; III - F ; IV - F 
	
	I - V ; II - V ; III - V ; IV - V 
	
	I - F ; II - F ; III - F ; IV - F 
	
	I - F ; II - F ; III - V ; IV - V 
	
	I - V ; II - F ; III - V ; IV - V 
	 4a Questão (Ref.: 201101319339
	
	Segundo o PMBOK, os processos executados para estabelecer o escopo total do esforço, definir e refinar objetivos e desenvolver o curso de ação requerido para obter esses objetivos pertencem ao grupo de processos de
		
	
	encerramento.
	
	planejamento.
	
	monitoramento.
	
	iniciação.

	
	execução.

	 5a Questão 
	
	Marque a alternativa correta em relação a ações corretivas.
		
	
	São ações que visam corrigir desvios na execução do projeto em relação a seu planejamento
	
	São ações solicitadas pelo cliente, durante a execução do projeto
	
	São ações definidas previamente para serem executadas na eventualidade da ocorrência de alguma ameaça
	
	São ações solicitadas pelo cliente após entrega de parte do produto
	
	São ações solicitadas pelo cliente durante o teste de aceitação do produto
	 6a Questão
 
	
	Assinale a opção que corresponde a saída do Planejamento do escopo 
		
	
	Plano de escopo 
	
	Plano estratégico da empresa 
	
	Declaração preliminar do escopo 
	
	Declaração do escopo 
	
	Plano de gerenciamento do escopo
	
	1a Questão 
 
	
1) Qual é o objetivo de realizar o gerenciamento de escopo de um projeto?
	Sua Resposta: 
	Compare com a sua resposta: O objetivo é definir e controlar os trabalhos a serem realizados de maneira a garantir que o produto/serviço desejado seja obtido com uma menor carga de trabalho possível, sem abandonar os requisitos estabelecidos no objetivo do projeto.
		
	 1a Questão
 
	Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
	
	Ativos de processos organizacionais
	
	Fatores ambientais da empresa.
	
	Estrutura Analítica do projeto.
	
	Declaração do escopo.
	
	Lista de atividades.
	
	 2a Questão 
	 
	Após definidas as atividades de um projeto, é necessário estabelecer a ordem ou a forma com que essas atividades serão realizadas ao longo do tempo, o sequenciamento de atividades deve ser entendido como a tarefa que envolve as ações de identificação e documentação dos relacionamento lógicos entre as atividades do cronograma, ou seja, nela se define o que é feito primeiro, o que é feito depois, atividades que podem ser realizadas ______________________, etc. Marque a opção que completa a afirmativa corretamente.
	
	sequencialmente
	
	finalmente
	
	em qualquer momento
	
	simultâneamente
	
	inicialmente
	
	 3a Questão (Ref.: 201101695704)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	Um projeto de reforma de uma casa, tem como atividade colocar 60m2 de carpete  na sala de estar. A empresa responsável pelo fornecimento e colocação do carpete informou que leva 1 hora para colocação de cada 10m2 de carpete.  Com base nesste tipo de informação o gerente de projeto estimou  que a atividade será realizada em 6 horas. Qual a técnica que o gerente de projetos utilizou para fazer essa estimativa?   
		
	
	Estimativa simples.
	
	Estimativa Paramétrica.
	
	Estimativa Analógica.
	
	Estimativa ponderada.
	
	Estimativa de Três Pontos.
	
	 4a Questão (Ref.: 201101667412)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	A ___________________ baseia-se naduração real de uma atividade anterior semelhante, ou seja, aplica-se como estimativa de duração de uma atividade a mesma realizada em um caso real de uma atividade anterior de características similares.
		
	
	Estimativas de projeto.
	
	Estimativas de pontos por função.
	
	Estimativa paramétrica.
	
	Estimativas de três pontos.
	
	Estimativa análoga.
	
	 5a Questão (Ref.: 201101695685)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	Qual a técnica que utiliza para a estimativa de duração de uma atividade de um projeto uma estimativa média, poderando uma duração mais provável, otimista e pessimista?
	
	Estimativa de Três Pontos.
	
	Estimativa análoga.
	
	Média ponderada da mais otimista e quatro vezes a pessimista.
	
	Opinião especializada.
	
	Estimativa paramétrica.
	
	 6a Questão (Ref.: 201101322085)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	Na estimativa de custos de um projeto apresentadas pelo PMI, destacamos:
	
	Estimativa análoga - Estimativa de valor - Estimativas de três pontos
	
	Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de valor
	
	Estimativa de valor - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
	
	Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
	
	Estimativa de custo - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101140551)
	
	Como o gerente de projeto pode influenciar e motivar a sua equipe?
	Sua Resposta: 
	Compare com a sua resposta: O gerente deve conhecer as necessidades individuais de cada pessoa da equipe e tentar torná-las metas de realizações da equipe, tendo cada membro da equipe no controle do seu proprio trabalho.
	
	 3a Questão (Ref.: 201101308039)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A decomposição hierárquica dos pacotes de trabalho necessários para a execução de um projeto é denominada:
	
	PMBOK
	
	Estrutura do produto do projeto.
	
	PMI
	
	EAP
	
	ITIL
	
	 4a Questão (Ref.: 201101173383)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Você como gerente de um projeto, acaba de aprovar uma mudança de escopo. Tal mudança pode acontecer como resultado de todas as opções listadas, exceto uma, que é: 
		
	
	Revisões de cronograma
	
	Mudança na Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 
	
	Mudança nas restrições do projeto 
	
	Mudanca nos requisitos 
	
	Mudança no escopo do produto 
	
	 5a Questão (Ref.: 201101695602)
Pontos: 0,0  / 1,0 
	É extremamente importante definirmos o sequenciamento das atividades, identificando os tipos de precedências entre elas. Sendo assim, quando uma atividade sucessora depende do término da atividade predecessora qual é tipo de dependência que existe entre as atividades.
	
	Término para Início.
	
	Início para término.
	
	Início para início.
	
	Início para o meio.
	
	Término para Término.
	
	 6a Questão (Ref.: 201101644578)
Pontos: 0,0  / 1,0 
	Abaixo, são apresentados os 6 passos para realizar o Gerenciamento de Tempo de um Projeto. Numera as lacunas com a ordem que os fatos devem ocorrer: 
( ) Sequenciamento das atividades 
( ) Desenvolvimento do Cronograma 
( ) Definição da atividade 
( ) Controle do Cronograma 
( ) Estimativa de recurso da atividade 
( ) Estimativa de duração da atividade.
 
Analise os passos e assinale a única opção que representa a ordem correta dos fatos. 
	
	2, 5, 1, 6, 3, 4
	
	6, 5, 2, 4, 1, 3
	
	4, 1, 6, 3, 5, 2
	
	2, 3, 6, 1, 5, 4
	
	1, 2, 3, 4, 5, 6
	 7a Questão (Ref.: 201101173461)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Com relação ao controle de mudanças do escopo, assinale a opção ERRADA 
	
	Trata de influenciar os fatores que criam mudanças no escopo 
	
	Gera como saída as atualizações na EAP 
	
	Recebe com entrada o termo de abertura do projeto 
	
	Recebe como entrada a EAP 
	
	Controla o impacto dessas mudanças 
	
	 8a Questão (Ref.: 201101720798)
Pontos: 0,0  / 1,0 
	Podemos enquadrar como entendimento sobre a gestão de projetos:
	
	Pode ser dita pela arte de mover pessoas, a alcançar objetivos, dentro de um prazo limitado e recursos predefinidos.
	
	gestão de projetos é o processo através do qual se aplicam conhecimentos, capacidades, instrumentos e técnicas às actividades do projeto de forma a satisfazer as necessidades e expectativas dos diversos stakeholders que são indivíduos ativamente envolvidos no projeto ou cujo resultado do mesmo poderá afetá-los positivamente ou negativamente;
	
	É a busca da melhoria continua de uma operação, com o objetivo de aperfeiço-la cada vez mais.
	
	É um processo pelo qual, pessoas executam atividades, através de ferramentas, com o objetivo de entregar um produto ou serviço único, mesmo que o orçamento não seja delimitado.
	
	Gestão de projetos é um processo através do qual um projeto/objetivo é levado a uma conclusão.
	 9a Questão (Ref.: 201101314958)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Considerando o gerenciamento do tempo de um projeto, definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar os recursos das atividades, estimar as durações das atividades e desenvolver o cronograma, fazem parte de que momento do gerenciamento?
	
	Execução
	
	Encerramento
	
	Iniciação
	
	Controle
	
	Planejamento
	 10a Questão (Ref.: 201101712887)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	O plano de melhorias no processo detalha as etapas de análise dos processos de gerenciamento de projetos e desenvolvimento de produtos para identificar as atividades que aumentam o seu valor. As áreas a serem consideradas incluem: 
	
	Configuração do processo. Fornece uma representação gráfica dos processos, com interfaces identificadas, usada para facilitar a análise. 
	
	Benchmarking envolve para identificar as piores práticas, para não repetir os mesmos erros. 
	
	Metas para melhoria do desempenho. Orientam as atividades de melhorias no processo. 
	
	Métricas do processo. Junto com os limites de controle, permite a análise da eficiência do processo 
	
	Limites do processo. Descrevem a finalidade do processo, seu início e fim, suas entradas e saídas o responsável pelo processo e as partes interessadas do processo. 
	 1a Questão (Ref.: 656522)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quando um produto ou serviço atingem os requisitos do cliente:
		
	 
	a qualidade é alcançada
	
	o custo da qualidade é alto.
	
	o custo da qualidade é baixo
	
	o cliente paga o preço máximo
	
	o cliente paga o preço mínimo
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 656588)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Durante um encontro da equipe de projetos, a equipe adiciona uma área específica como trabalho extra porque acreditam que assim beneficiariam o cliente. O que há de errado nesta situação?
		
	
	Não há nada de errado. Esta situação deve ser sempre estimulada por todos da equipe
	
	Não há nada de errado. O Gerente de Projetos tem o controle da situação
	 
	A equipe está realizando "gold plating"
	
	Esta deve ser uma prerrogativa apenas do Gerente de Projetos
	
	Essas verificações não poderiam ser vistas em reuniões.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 664600)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Baseado nos fatores que norteiam o conceito de qualidade e nas suas percepções, o processo melhoria contínua criada e sustentada por organizações, com vistas a solidificar uma cultura nesse sentido, deve ser dirigido:
		
	 
	por todas as partes interessadas.
	
	pelo gerente do projeto.
	
	pelos clientes.
	
	por empregados participando em círculos de qualidade.
	 
	pela alta gerência.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 656570)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Você é Gerente de Projetos de um grande projeto de telecomunicações. Alguém do Departamento de Qualidade informou que deveria ser iniciada uma auditoria de qualidade noprojeto que você gerencia. A equipe de projetos que já se encontra sob pressão para que o projeto seja concluído o quanto antes, fica apreensiva com a auditoria. Você deve explicar para a sua equipe que o processo de auditoria:
		
	
	objetiva verificar a acurácia dos custos submetidos pela equipe de projetos.
	 
	tem o propósito de identificar políticas de qualidade ineficientes.
	 
	visa ao cumprimento da parte da investigação acordo ISO 9000.
	
	verificará se o cliente está cumprindo o que é preconizado no processo de qualidade.
	
	é uma medida completamente arbitrária.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 664660)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Realizar a garantia da qualidade é o processo de auditoria dos requisitos de qualidade e dos resultados das medições de controle de qualidade para garantir o uso dos padrões de qualidade e definições operacionais apropriados. Sobre esse processo, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	 
	Realizar a garantia da qualidade é um processo de execução que usa dados criados durante o processo Planejar o gerenciamento da qualidade, mas não usa os dados criados durante o processo Controlar a qualidade.
	
	O principal benefício de realizar a garantia da qualidade é a facilitação do aprimoramento dos processos de qualidade.
	
	O processo Realizar a garantia da qualidade implementa um conjunto de ações e processos planejados e sistemáticos dentro do plano de gerenciamento da qualidade do projeto.
	
	A garantia da qualidade visa assegurar que uma saída futura ou uma saída não terminada, também conhecida como trabalho em andamento, seja concluída de forma a cumprir os requisitos e expectativas especificados.
	
	A garantia de qualidade contribui para o estado de certeza sobre a qualidade ao impedir os defeitos nos processos de planejamento ou ao eliminar tais defeitos na inspeção realizada durante a etapa trabalho-em-andamento de implementação.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 656562)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A Equipe de Projetos acabou de criar o plano de como eles deverão implementar a política de qualidade. A Equipe possui a estrutura organizacional, responsabilidades, procedimentos e outras informações relativas ao plano de qualidade. Se houver alguma mudança neste plano durante alguma fase do projeto, qual dos planos abaixo também deverá mudar?
		
	
	Plano de Gerenciamento da Qualidade
	 
	Plano de Gerenciamento do Projeto
	 
	Plano de Controle da Qualidade
	
	Plano de Garantia de Qualidade
	
	Plano de Comunicações em Projetos
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 664682)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Sobre o Plano de Gerenciamento da Qualidade, assinale a opção INCORRETA:
		
	
	O plano de gerenciamento da qualidade é um componente do plano de gerenciamento do projeto que descreve como as políticas de qualidade de uma organização serão implementadas.
	
	O plano de gerenciamento da qualidade é um documento auxiliar do Plano de gerenciamento de projetos, que descreve os procedimentos que serão utilizados para gerenciar todos os aspectos da qualidade do projeto.
	 
	O plano de gerenciamento da qualidade só pode ser formal, nunca informal, sempre detalhado, sem estar estruturado em termos gerais.
	
	O plano de gerenciamento da qualidade deve ser revisado na parte inicial do projeto para garantir que as decisões sejam baseadas em informações precisas.
	
	O plano de gerenciamento da qualidade descreve como a equipe de gerenciamento do projeto planeja cumprir os requisitos de qualidade estabelecidos para o projeto.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 656554)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O Gráfico de Controle ajuda o Gerente de Projetos a:
		
	
	focar nos assuntos mais críticos para melhorar a qualidade.
	
	focar na linha de raciocínio.
	 
	determinar se o processo está funcionando dentro dos limites.
	
	focar no custo de qualidade.
	
	focar nos resultados futuros desejados.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 664654)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Planejar o gerenciamento da qualidade é o processo de identificação dos requisitos e/ou padrões de qualidade do projeto e suas entregas, e de documentação de como o projeto demonstrará conformidade com os relevantes requisitos e/ou padrões de qualidade. Sobre esse processo, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	A linha de base do escopo é uma das entradas do processo de Planejar o gerenciamento da qualidade.
	
	O planejamento da qualidade deve ser realizado em paralelo com os outros processos de planejamento. Por exemplo, modificações propostas nas entregas para atender aos padrões de qualidade identificados podem exigir ajustes nos custos ou cronogramas e uma análise de riscos detalhada do seu impacto nos planos.
	
	As técnicas de planejamento da qualidade discutidas no PMBOK são as usadas com maior frequência nos projetos. Existem muitas outras que podem ser úteis em determinados projetos ou em algumas áreas de aplicação.
	 
	O plano de gerenciamento do projeto não é usado para desenvolver o plano de gerenciamento da qualidade.
	
	O principal benefício de planejar o gerenciamento da qualidade é o fornecimento de orientação e instruções sobre como a qualidade será gerenciada e validada ao longo de todo o projeto.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 656550)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O Diagrama de Pareto ajuda o Gerente de Projetos a:
		
	
	focar nos resultados futuros desejados.
	 
	focar nos assuntos mais críticos para melhorar a Gestão da Qualidade.
	
	determinar se um processo está fora de controle.
	
	determinar se um processo está funcionando dentro dos limites definidos
	
	focar na linha de raciocínio.
Gestão da Qualidade em Projetos
Number: 000-000
Passing Score: 800
Time Limit: 120 min
File Version: 1.0
Estácio EAD
Disciplina: Gestão da Qualidade em Projetos
Versão: 1.0
Autor: Amaury Freitas
Exam A
QUESTION 1
Qual opção esta correta para : Um projeto cria entregas exclusivas, que são
A. produtos, serviços ou resultados.
B. produtos, manutenção preventiva ou resultados
C. produtos, serviços ou manutenção corretiva
D. Manutenção, serviços ou resultados.
Correct Answer: A
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 2
O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem
consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em consideração o
desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu
orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso.
Durante as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os requisitos solicitados pelos
usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição,
que são as áreas de gerenciamento de:
A. Tempo, contratação e risco.
B. Risco, tempo e escopo.
C. Contratação, custo e tempo.
D. Custo, tempo e escopo
Correct Answer: D
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 3
A definição ¿Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento¿ se refere a que
opção abaixo?
A. Ciclo de Vida da documentação
B. Ciclo de Vida do Processo
C. Ciclo de Vida do Projeto
D. Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto
Correct Answer:
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 4
Assinale, dentre as opções apresentadas, aquela que NÃO APRESENTA uma área de conhecimento do
PMBOK:
A. Integralização
B. Escopo
C. Qualidade
D. Custo
Correct Answer: A
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 5
Um gerente de projetos de desenvolvimento de sistemas sociotécnicos deve ser
A. efetivo nos testes operacionais do sistema e corrigir os erros encontrados, evitando, dessa forma, a
participação dos usuários nesse processo.B. participante ativo da equipe técnica do projeto, escrevendo e testando rotinas, fluxos e programas,
incentivando, assim, todos os profissionais técnicos envolvidos no projeto.
C. proficiente em, pelo menos, duas ou três linguagens de programação estruturada para definir a que será
utilizada no processo de software.
D. competente e eficiente nas funções básicas que caracterizam o processo de administração de qualquer
tipo de empreendimento que são planejamento, controle, organização e liderança de equipe.
Correct Answer: D
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 6
Se um time do projeto esta subdividindo os pacotes de trabalho do projeto em componentes menores e mais
facilmente gerenciáveis, então podemos dizer que a equipe está (assinale a opção correta).
A. Sequenciando atividades
B. Criando uma declaração do escopo
C. Decompondo
D. Elaborando a EAP (estrutura analítica do projeto)
Correct Answer: C
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 7
A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta):
A. Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão
B. Fazer auditorias pós-implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto
C. Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente
D. Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações
aos participantes.
Correct Answer: D
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 8
O gerenciamento da integracao do projeto inclui o seguinte processo: (assinale a opçao correta)
A. Plano de gerenciamento do projeto
B. Verificacao do escopo
C. Elaboracao de cronograma
D. Planejamento do escopo
Correct Answer: A
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 9
Assinale o processo, dentre os apresentados, que não pertence a gerência de Integração.
A. Controle de mudanças
B. Termo de Abertura do Projeto
C. Elaboração do escopo preliminar do projeto
D. Elaboração do orçamemto detalhado
Correct Answer: D
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 10
O PMBOK está dividido em nove áreas de conhecimento. Todos os processos e atividades realizadas no
projeto que servem para definir, combinar e coordenar estão reunidas na área denominada:
A. Gerência de Integração.
B. Gerência de Comunicação.
C. Gerência de Tempo.
D. Gerência de Escopo.
Correct Answer: A
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 11
A declaração do escopo preliminar do Projeto congrega as afirmações:
1) Baseada em técnicas de: análise do produto, custos x benefícios, identificação de alternativas
2) Iniciada a partir do contrato e/ou informações do patrocinador.
3) A declaração do escopo define o projeto (o que precisa ser realizado).
4) Referência para decisões futuras.
5)Pode ter revisões e detalhamentos ao longo do projeto 􀀀 mudanças no escopo
Assinale a opção correta, quanto a análise das assertivas
A. 1, 2, 3, 4 e 5
B. 1, 3, 4 e 5
C. 1, 2, 3 e 4
D. 2, 3, 4 e 5
Correct Answer: A
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 12
Para a equipe de projeto, o documento mais impotante para integrar as atividades durante a execucao do
projeto é o (asinale a opção correta):
A. Declaração preliminar do escopo
B. A linha de base (baseline) do escopo
C. Plano de gerenciamento do projeto
D. Declaração de escopo
Correct Answer: C
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 13
De acordo com o PMBOK, a definição da meta é tarefa inicial de um projeto. Deve conter fatos claros,
razoáveis e precisos sobre o conteúdo do projeto e anteceder a definição da Carta do Projeto. A meta de um
projeto deve possuir como critérios básicos
A. o objetivo do projeto, seus resultados e sua data de conclusão
B. os custos reais, os fornecedores e um padrão de qualidade
C. a EAP do projeto, o caminho crítico e seu contrato de aquisições
D. o plano de projeto, o escopo do projeto e seu plano de mudanças
Correct Answer: A
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 14
O objetivo do Gerenciamento da Integração é ?
A. Controlar a EAP
B. estruturar todo o projeto e garantir que as demais áreas estejam integradas.
C. Definir o hardware
D. Controlar as alterações do escopo
Correct Answer: B
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 15
Qual dos processos abaixo NÃO está relacionado com o gerenciamento do escopo?
A. Criação de EAP.
B. Planejamento do escopo.
C. Controle do escopo.
D. Sequenciamento de atividades
Correct Answer: D
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 16
A cultura de uma organização, bem como os aspectos relacionados com a infraestrutura, políticas de gestão
de pessoal, o ambiente externo (mercado) e demais aspectos que podem, de alguma maneira, afetar o
escopo do projeto, são denominadas de:
A. Fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais.
B. Fatores higiêncios e fatores intitucionais.
C. Fatores institucionais e fatores tecnológicos.
D. Fatores tecnológicos e fatores ambientais da empresa.
Correct Answer: A
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 17
Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a opção
correta):
A. Criação da EAP (estrutura analítica do projeto)
B. Planejamento do Escopo
C. Duração da Atividade
D. Estimativa de Custos
Correct Answer: B
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 18
Necessidades de negócios, plano estratégico e descrição do escopo do produto são elementos de (assinale a
opção correta):
A. Criação da EAP (estrutura analitica do projeto).
B. Controle de mudanças
C. Ferramentas e técnicas dos processos de iniciação.
D. Termo de Abertura do Projeto
Correct Answer: D
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 19
O escopo do produto, em geral, é constituído de (assinale a opção correta)
A. Declaração detalhada do escopo, EAP e dicionario EAP
B. Declaração preliminar de escopo e EAP
C. Declaração preliminar de escopo, EAP e dicionário EAP
D. Declaração detalhada do escopo
Correct Answer: A
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 20
Após retornar de férias, você se depara com inúmeras solicitações de alterações de escopo de um projeto que
você é obrigado a assumir após a demissão do último gerente. Para avaliar os impactos destas mudanças
você deverá comparar estas solicitações com qual documento (assinale a opção correta)?
A. Declaração de escopo
B. EAP (estrutura análita de projeto)
C. Controle de mudanças
D. Errado Plano de Projeto
Correct Answer: A
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 21
PODEMOS DEFINIR COMO VANTAGENS DA UTILIZAÇÃO DA EAP: (ASSINALE A ÚNICA CORRETA)
1) NÃO DIFERENCIA, VISUALMENTE, O PRAZO E A DURAÇÃO DE CADA PACOTE, BEM COMO SUA
IMPORTÂNCIA;
2) ENTREGAS AGRUPADAS DE FORMA SIMPLES;
3) FÁCIL DESMEMBRAMENTO EM PACOTES;
4) NÃO MOSTRA AS INTERDEPENDÊNCIAS ENTRE ENTREGAS E OS PACOTES;
5) FÁCIL ATRIBUIÇÃO DE RESPONSABILIDADES.
ANALISE AS ASSERTIVAS E ASSINALE A ÚNICA RESPOSTA QUE CORRESPONDA AS ASSERTIVAS
CORRETAS
A. 2, 4 E 5
B. 1, 4 E 5
C. 1, 3 E 5
D. 2, 3 E 5
Correct Answer: D
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 22
Você como gerente de um projeto, acaba de aprovar uma mudança de escopo. Tal mudança pode acontecer
como resultado de todas as opções listadas, exceto uma, que é:
A. Mudança na Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
B. Revisões de cronograma
C. Mudança no escopo do produto
D. Mudança nas restrições do projeto
Correct Answer: B
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 23
Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação,
planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte
aquela que representa uma ação do grupo de processos de execução.
A. Recomendações de ações corretivas
B. Auditoria de riscos
C. Definição das necessidades de aquisições do projeto
D. Administração dos contratos do projeto
Correct Answer: A
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 24Analise as assertivas relacionadas com relação aos conceitos de escopo de produto e escopo de projeto e
classifique cada uma como V (verdadeira) ou F (falsa) I. Escopo do produto refere-se ao conjunto de
características e funções que descrevem um determinado produto, serviço ou resultado. II. Escopo do projeto
refere-se ao trabalho que precisa ser realizado para que possamos alcançar um resultado, serviço ou produto.
III. Escopo de produto está relacionado ao ciclo de vida do PMBOK IV. Escopo de projeto está relacionado as
fases do desenvolvimento do software Assinale a opção que mostra corretamente a sequencia de V e F
A. I - F ; II - F ; III - F ; IV - F
B. I - V ; II - V ; III - V ; IV - V
C. I - V ; II - F ; III - V ; IV - V
D. I - V ; II - V ; III - F ; IV - F
Correct Answer: D
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 25
Qual a técnica que utiliza para a estimativa de duração de uma atividade de um projeto uma estimativa média,
poderando uma duração mais provável, otimista e pessimista?
A. Estimativa paramétrica.
B. Estimativa análoga.
C. Opinião especializada.
D. Estimativa de Três Pontos
Correct Answer: D
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 26
Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas,
tais como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
A. Fatores ambientais da empresa.
B. Declaração do escopo
C. Lista de atividades.
D. Ativos de processos organizacionais
Correct Answer: C
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 27
Das técnicas e ferramentas apresentadas pelo PMI, destacamos algumas estimativas. A estimativa
___________________ estima, de forma quantitativa, multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser
realizado pelo valor da produtividade.
A. de pontos por função.
B. de projeto.
C. de três pontos.
D. paramétrica.
Correct Answer: D
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 28
Abaixo, são apresentados os 6 passos para realizar o Gerenciamento de Tempo de um Projeto. Numera as
lacunas com a ordem que os fatos devem ocorrer:
( ) Sequenciamento das atividades
( ) Desenvolvimento do Cronograma
( ) Definição da atividade
( ) Controle do Cronograma
( ) Estimativa de recurso da atividade
( ) Estimativa de duração da atividade.
Analise os passos e assinale a única opção que representa a ordem correta dos fatos.
A. 2, 5, 1, 6, 3, 4
B. 1, 2, 3, 4, 5, 6
C. 6, 5, 2, 4, 1, 3
D. 2, 3, 6, 1, 5, 4
Correct Answer: A
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 29
O gerenciamento de tempo do projeto é o conjunto de processos necessários para realizar o término do
projeto no prazo estabelecido com o cliente. Assinale a alternativa CORRETA. I. Gerenciar o tempo é
gerenciar atividades e recursos procurando atender o prazo estabelecido. II. A definição das atividades está
entre os processos de gerenciamento de tempo do projeto. III. Gerenciar os stakeholders é uma forma de
não ocorra atrasos no projeto.
A. Apenas I
B. Apenas I e II
C. Apenas I e III
D. Apenas II e III
Correct Answer: B
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 30
Na estimativa de custos de um projeto apresentadas pelo PMI, destacamos:
A. Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
B. Estimativa de valor - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
C. Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de valor
D. Estimativa análoga - Estimativa de valor - Estimativas de três pontos
Correct Answer: A
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 31
Assinale a opção que mostra qual processo envolve subdividir os maiores produtos do projeto em
componentes menores e mais falcilmente gerenciáveis.
A. Iniciação
B. Diagrama de casos de uso
C. Planejamento do escopo
D. Criação da EAP
Correct Answer: D
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 32
Assinale a opção que lista os componentes que integram a linha de base do escopo do projeto:
A. Declaração de escopo do projeto
B. Plano de Gerenciamento de escopo e EAP
C. Plano de gerenciamento de escopo, EAP e controle de mudanças
D. EAP, declaração do escopo do projeto e dicionário EAP
Correct Answer: D
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 33
Marque a opção que representa corretamente o nome que se dá ao nível mais baixo da EAP, que será uma
entrega a ser feita ao cliente.
A. Tarefa
B. Atividade
C. Projeto
D. Pacote de trabalho
Correct Answer: D
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 34
Um gerente de projetos identificou a necessidade de usar um___________ cuja finalidade é garantir que a
equipe saiba claramente qual trabalho (atividades) é incluiído em cada pacote de trabalho definido. Marque a
opção que preeche corretamente a frase.
A. um cronograma
B. um dicionário Aurélio
C. o escopo do produto
D. um dicionário EAP
Correct Answer: D
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 35
Partir do nivel 3 para o nivel 4 na EAP pode resultar em:
A. Melhor controle do projeto
B. Maior chance de que algo seja negligenciado
C. Menores custos
D. Menor custo
Correct Answer: A
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 36
O gerente de um projeto de software identificou atraso em seu Cronograma. O que ele pode fazer para que os
prazos desse cronograma sejam cumpridos?
A. Adicionar recursos especializados às tarefas do caminho crítico do projeto
B. Alterar o escopo, removendo funcionalidades complexas do sistema
C. Retirar recursos especializados das tarefas do caminho crítico do projeto
D. Documentar os procedimentos de solicitações de mudanças no escopo
Correct Answer: A
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 37
Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados
e avalia- dos quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
A. Análise qualitativa de riscos
B. Monitoramento e controle de riscos
C. Planejamento de respostas a riscos
D. Análise quantitativa de riscos.
Correct Answer: A
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 38
Você esta trabalhando na especificação de escopo de um novo projeto e lembra que o mesmo se parece com
um projeto já desenvolvido no passado. Assinale a alternativa que pode ser considerada dentre desse
contexto:
A. Utilizar a EAP do projeto anterior como modelo
B. Reutilizar a descrição do produto do projeto anterior quando for redigir a declaração de escopo
C. Reutilizar toda a declaração de escopo do projeto anterior
D. Reutilizar a análise custo-benefício anterior como justificativa para o projeto atual.
Correct Answer: A
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 39
O gerente de projeto da empresa SoftN precisa realizar o sequenciamento das atividades para um projeto de
desenvolvimento de um sistema de gestão acadêmica. Para isso ele precisa levar em consideração apenas a
sequência de execução do trabalho e não os limites de recursos disponíveis. Qual é o objetivo espero pelo
gerente de projeto em realizar esse tipo de tarefa?
A. Garantir a execução das atividades planejadas e monitorar os resultados.
B. Mostrar a sequência lógica dos acontecimentos e indicar quais pacotes de trabalho podem ser feitos em
paralelo e quais precisam ser feitos em série.
C. Mostrar quais pacotes serão implementados e quais serão descartados pela equipe.
D. Monitorar os processos pertinentes bem como realizar o controle das mudanças.
Correct Answer: B
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 40
Governança de projeto é uma função de supervisão alinhada a estratégia de governança corporativa.
Transparência na gestão e atendimento às expectativas das partes interessadas são os principais objetivos de
processos de governança. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação de
governança de projeto.
A. Definição das atividades do projeto e suas relações de dependências
B. Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto
C. Estimativas de custo para término do projeto
D. Análise e aprovação de mudanças fora da alçada do gerentede projetos
Correct Answer: D
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 41
Para conceituarmos e compreendermos riscos devemos tem em mente que o risco é um evento ou condição
incerta, ou seja, dada a sua ocorrência teremos efeito positivo ou negativo possivelmente sobre uma das
seguintes dimensões: escopo, ____________, custo ou qualidade.
Marque a opção que completa a afirmativa corretamente.
A. Cliente
B. Requisitos
C. Rede
D. Tempo
Correct Answer: D
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 42
Em relação aos custos da qualidade assinale a alternativa correta
A. Custos de falhas internas não geram retrabalho ou descarte
B. O custo da qualidade inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de investimentos
na prevenção do não-cumprimento dos requisitos, na avaliação do produto ou serviço quanto ao
cumprimento dos requisitos, e ao não-cumprimento dos requisitos (retrabalho).
C. Os custos de falhas também não são chamados de custos de má qualidade
D. O custo da qualidade não inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de
investimentos na prevenção do não-cumprimento dos requisitos
Correct Answer: B
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 43
Marco Túlio gerencia um projeto para construção de um sistema de gerenciamento de sócios de clubes. Para
justificar seu mérito como um excelente profissional ele executa as atividades conforme o PMBOK indica,
exceto (Indique a única afirmativa errada)
A. a solicitação do cliente para aprovação do cronograma
B. a solicitação do cliente para avaliação das mudanças solicitadas no projeto
C. a construção da rede de cronograma do projeto
D. a solicitação do cliente para aprovação das mudanças solicitadas no projeto
Correct Answer: B
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 44
O gerenciamento da qualidade do projeto trabalha para garantir que os requisitos do projeto, incluindo os
requisitos do produto, sejam cumpridos e validados. Quais são os processos segundo o PMBOK?
A. Planejar o gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia da qualidade e Construir o escopo
B. Planejar o gerenciamento da qualidade, Registrar as lições aprendidas e Controlar a qualidade
C. Planejar o gerenciamento da qualidade, Construir relatórios e Controlar a qualidade
D. Planejar o gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia da qualidade e Controlar a qualidade
Correct Answer: D
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 45
Após definir as atividades para desenvolvimento do projeto, precisamos colocá-las em sequencia e definir os
relacionamentos lógicos entre as atividades. Isto porque
A. precisamos saber quais atividades necessitam dos resultados de outras atividades para serem realizadas.
B. precisamos deixar o projeto documentado para futuras manutenções.
C. O sistema é uma sequencia de aividades lógicas.
D. necessitamos identificar as atividades que podem usar a técnica de decomposição.
Correct Answer: A
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 46
Conforme o PMBOK ( guia para gerenciamento de projetos desenvolvido pelo PMI - Project Management
Institute), os conjuntos de processos abaixo pertencem à Gerencia de Qualidade 1 - Planejamento de
Qualidade 2 - Garantia de Qualidade 3 - Controle de Qualidade Identifique a que conjunto de processos são
usadas as ferramentas abaixo. A - Analise do custo-beneficio B - Amostragem Estatística C - Analise do
processo D - Benchmarking
A. 1,3,2,1
B. 1,2,3,2
C. 2,3,1,3
D. 2,1,2,3
Correct Answer: A
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 47
A ferramenta que estima a duração de uma atividade multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado
pelo valor da produtividade chama-se
A. Estimativa análoga
B. estimativa de 3 pontos - mais provável
C. estimativa de 3 pontos - mais otimista
D. Estimativa paramétrica
Correct Answer: D
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 48
Os processos de gerenciamento de qualidade em sua interação devem considerar as questões abaixo,
EXCETO:
A. Satisfação do Cliente.
B. Melhoria contínua.
C. A decomposição das entregas do projeto.
D. Prevenção sobre inspeção.
Correct Answer: C
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 49
Uma grande empresa de desenvolvimento de software situada em Recife resolveu promover dois
programadores para o cargo de gerente de projetos, onde cada projeto tem seu gerente. O critério utilizado por
essa empresa foi a de escolher funcionários que sempre entregaram os cronogramas em dia. Ao assumir o
primeiro projeto, os desenvolvedores foram informados que suas funções eram garantir a entrega do produto
conforme cronograma estabelecido no contrato. Com base nesse fato, podemos afirmar que os gerentes de
projetos deverão coordenar processos de:
A. Planejamento, garantia e controle da qualidade através de testes.
B. Definição e seqüenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade,
desenvolvimento e controle do cronograma.
C. Estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos.
D. Planejamento de compra e contratações, seleção de fornecedores e de equipe e encerramento do
contrato.
Correct Answer: B
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 50
Assinale a opção que contem o diagrama que mostra a cadeia de casualidade de problemas:
A. Diagrama de Pareto
B. Histogramas
C. Gráfico de controle
D. Diagrama de causa e efeito
Correct Answer: D
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 51
É exemplo de uma ferramenta para realizar o controle de qualidade em um projeto:
A. Mastergrama
B. Diagrama de Otawana
C. Diagrama de causa e efeito
D. Hipsterstorm
Correct Answer: C
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 52
O _____________________ é um gráfico de colunas que ordena as frequências das ocorrências, da maior
para menor, permitindo a priorização dos problemas, procurando levar a cabo o princípio de que 80% das
consequências advêm de 20% das causas.
A. Histograma
B. Diagrama de Ishikawa
C. Brainstorming
D. Diagrama de Pareto
Correct Answer: D
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 53
A técnica que determina prioridades em relação aos riscos identificados chama-se:
A. Analise Delphi
B. Método de ponderação de variáveis
C. Analise quantitativa de riscos
D. Analise qualitativa de riscos
Correct Answer: D
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 54
O que é Mitigação de Risco ?
A. Controle do escopo e dos requisitos
B. Controlar o custo de um evento negativo, a um nível aceitável
C. Revalidar o custo de uma falha de programação, a um nível aceitável
D. Reduzir a probabilidade e/ou impacto de um evento de risco negativo, a um nível aceitável
Correct Answer: D
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 55
Baseline de um cronograma é
A. a marcação da evolução do custo/benefício do projeto em relação às entregas realizadas
B. uma versão específica do cronograma, constituida a partir da análise de rede do cronograma
C. o conjunto de recursos a serem utilizados no projeto
D. a definição da unidade de tempo utilizada no cronograma (horas, dias, semanas, etc...)
Correct Answer: B
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 56
Para todo e qualquer projeto, é necessário desenvolver o cronograma das atividades que serão executadas.
No cronograma algumas informações devem ser levadas em consideração. São elas: (ASSINALE A OPÇÃO
INCORRETA)
A. Responsabilidades do gerente do projeto.
B. Sequenciamento das atividades.
C. Restrições.
D. Durações das atividades.
Correct Answer: A
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 57
O que é o processo de verificação do escopo?
A. Processo formal que contem o aceite do cliente para o produto ou subprodutos de uma fase ou do final do
projeto.
B. Processo contínuo que visa garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e
satisfatoriamente;
C. Processo detalhado do que será disponibilizado em partes menores com a finalizade de dar uma visão
melhor para avaliação do cronograma,custos e recursos;
D. Processo responsável por planejar, elaborar e documentar progressivamente o trabalho a ser realziado no
projeto;
Correct Answer: B
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 58
A linha base do Cronograma é uma versão específica de um Cronograma que é constituído a partir da análise
de ____________ do Cronograma. Marque a opção que completa a afirmativa corretamente.
A. Rede
B. Riscos
C. Requisitos
D. Tarefas
Correct Answer: A
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 59
São consideradas SAIDAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto:
A. estimativa de duração das atividades
B. linha de base do projeto (baseline)
C. lista de atividades
D. método do Caminho Crítico
Correct Answer: B
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 60
São consideradas ENTRADAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto:
A. Modelo de cronograma
B. Lista de atividades
C. Mudanças solicitadas
D. Linha de base do cronograma (baseline)
Correct Answer: B
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 61
Um projeto para o desenvolvimento de um software já concluiu algumas etapas. Qual é o processo do
gerenciamento do escopo que deve ser executado e que formaliza a aceitação das entregas do projeto que
foram finalizadas?
A. Verificação do escopo.
B. Controle do escopo.
C. Criação da EAP.
D. Definição do escopo.
Correct Answer: A
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 62
Qual dos processos abaixo NÃO está relacionado com o gerenciamento do escopo?
A. Sequenciamento de atividades.
B. Planejamento do escopo.
C. Definição do escopo.
D. Controle do escopo.
Correct Answer: A
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 63
Voce gerencia um projeto de construção de uma casa. Logo após um final de semana prolongado, seu
mestre-de-obras sofre um acidente e deverá ficar ausente do trabalho por 30 dias. Voce adotará alguma ação
corretiva? Precisarei observar quais planos?
Correct Answer: Sim, irei contratar um novo mestre de obras ou promover o operário com mais experiência.
Para isso tenho que consultar o cronograma do projeto e o orçamento.
Explanation
Explanation/Reference:
Sim, pois 30 dias poderão impactar o projeto. Poderei contratar um novo mestre-de-obras ou promover algum
operário mais qualificado da obra. Deverei tomar cuiddo para não ferir o orçamento (plano de custo) e plano de
riscos.
QUESTION 64
Podemos enquadrar como entendimento sobre a gestão de projetos:
A. Gestão de projetos é um processo através do qual um projeto/objetivo é levado a uma conclusão.
B. Gestão de projetos é o processo através do qual se aplicam conhecimentos, capacidades, instrumentos e
técnicas às actividades do projeto de forma a satisfazer as necessidades e expectativas dos diversos
stakeholders que são indivíduos ativamente envolvidos no projeto ou cujo resultado do mesmo poderá
afetá-los positivamente ou negativamente;
C. Pode ser dita pela arte de mover pessoas, a alcançar objetivos, dentro de um prazo limitado e recursos
predefinidos.
D. É um processo pelo qual, pessoas executam atividades, através de ferramentas, com o objetivo de
entregar um produto ou serviço único, mesmo que o orçamento não seja delimitado.
Correct Answer: ABC
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 65
O plano de melhorias no processo detalha as etapas de análise dos processos de gerenciamento de projetos e
desenvolvimento de produtos para identificar as atividades que aumentam o seu valor. As áreas a serem
consideradas incluem:
A. Configuração do processo. Fornece uma representação gráfica dos processos, com interfaces
identificadas, usada para facilitar a análise.
B. Métricas do processo. Junto com os limites de controle, permite a análise da eficiência do processo
C. Metas para melhoria do desempenho. Orientam as atividades de melhorias no processo.
D. Limites do processo. Descrevem a finalidade do processo, seu início e fim, suas entradas e saídas o
responsável pelo processo e as partes interessadas do processo.
Correct Answer: ABCD
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 66
A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de
desenvolvimetno de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é
fazer o levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a
essas informações?
A. Termo de trabalho do projeto.
B. Plano de gerenciamento do projeto.
C. Termo de mudanças do projeto.
D. Termo de abertura do projeto.
Correct Answer: D
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 67
Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a opção
correta):
A. Estimativa de Custos
B. Planejamento do Escopo
C. Duração da Atividade
D. Planejamento de recursos
Correct Answer: B
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 68
É extremamente importante definirmos o sequenciamento das atividades, identificando os tipos de
precedências entre elas. Sendo assim, quando uma atividade sucessora depende do término da atividade
predecessora qual é tipo de dependência que existe entre as atividades.
A. Início para início.
B. Término para Início.
C. Início para término.
D. Término para Término.
Correct Answer: B
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 69
Diferencie escopo do produto de escopo do projeto?
Correct Answer: Escopo do produto são caracteristicas e funcionalidades que caracterizam o produto ou
serviço, é econtrado através da especificação. O escopo do projeto é todo o trabalho que terá que ser
realizado para produzir o produto ou serviço, sendo encontrado através do plano de projeto.
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 70
Como o gerente de projeto pode influenciar e motivar a sua equipe?
Correct Answer: O gerente deve conhecer as necessidades individuais de cada pessoa da equipe e tentar
torná-las metas de realizações da equipe, tendo cada membro da equipe no controle do seu proprio trabalho.
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 71
Para um sistema que pretende construir um sistema de crediário (emissão de carnês, pagamento e controle
de saldo credor) para uma rede lojista de roupas femininas, seria considerada restrição do projeto:
A. O diretor da rede de lojas diz que o sistema deve ficar pronto em 120 dias
B. O saldo credor do cliente deve ser reposto após o pagamento (e compensação) da prestação.
C. O pagamento da prestação pode ser feita em qualquer loja da rede.
D. O analista de Banco de Dados deverá estar disponível para o projeto em 30 dias, conforme informação do
pessoal de Recursos Humanos.
Correct Answer: A
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 72
O diretor de Marketing do Laboratório Bom Remédio nos contratou para que organizássemos um seminário
nacional de vendas na cidade de Angra dos Reis - RJ para o seu corpo de vendedores. Muitas
recomendações foram feitas, algumas exigências e outros requisitos que seriam bem aceitos se fossem
plausíveis. Após a definição do escopo e da declaração de escopo, precisamos
A. ter a validação do escopo por parte do Lab. Bom Remedio
B. contratar logo o hotel onde será realizado o seminário
C. mandar imprimir os folhetos do seminário
D. definir como serão as acomodações e a alimentação dos participantes
Correct Answer: A
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 73
São ferramentas/técnicas da gerência de tempo
A. Técnica top-down, relatórios de progresso e medição de desempenho.
B. Relatórios de progresso, análise da variação e medição de desempenho.
C. Técnica top-down, análise da variação e estimativa de tempo.
D. Técnica top-down, técnica bottom-up e análise da variação
Correct Answer: B
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 74
Estamos no meio de um projeto quando o cliente nos telefona e nos solicita a inclusão de
novos relatórios gerenciais no projeto. Nossos procedimentos, como gerentes de projeto,
deverão seguir o que estiver descrito
A. no plano degerenciamento de escopo
B. nas declarações de escopo
C. no manual de desenvolvimento de projetos
D. na EAP (Estrutura Analitica do Projeto)
Correct Answer: A
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 75
Uma grande empresa de desenvolvimento de software situada em Recife resolveu
promover dois programadores para o cargo de gerente de projetos, onde cada projeto
tem seu gerente. O critério utilizado por essa empresa foi a de escolher funcionários que
sempre entregaram os cronogramas em dia. Ao assumir o primeiro projeto, os
desenvolvedores foram informados que suas funções eram garantir a entrega do produto
conforme cronograma estabelecido no contrato. Com base nesse fato, podemos afirmar
que os gerentes de projetos deverão coordenar processos de:
A. Planejamento, definição, verificação de mudanças e controle do escopo.
B. Planejamento, garantia e controle da qualidade através de testes.
C. Estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos.
D. Definição e seqüenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da
atividade, desenvolvimento e controle do cronograma.
Correct Answer: D
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 76
Qual é o objetivo de realizar o gerenciamento de escopo de um projeto?
Correct Answer: Estruturar todos os processos de forma a controlar e gerenciar cada etapa de acordo com
as especifícações do escopo do projeto.
Explanation
Explanation/Reference:
O objetivo é definir e controlar os trabalhos a serem realizados de maneira a
garantir que o produto/serviço desejado seja obtido com uma menor carga de trabalho
possível, sem abandonar os requisitos estabelecidos no objetivo do projeto.
QUESTION 77
Cláudio, investidor e patrocinador de um projeto, solicitou uma reunião com Sandro,
gerente do projeto. Este se reune com a equipe e solicita uma série de informações sobre
o andamento do projeto. Qual informação terá mais relevância para o patrocinador?
(assinale a opção correta)
A. Custo das máquinas e equipamentos necesários ao projeto
B. Número de fornecedores
C. Motivação da equipe
D. Prazo do projeto
Correct Answer: A
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 78
Como gerente de projetos você introduziu na empresa onde trabalha, a criação de EAP.
Algumas pessoas estão insatisfeitas, pois acham que aumentou muito a burocracia. Que
argumento usaria para convencê-los a usar a EAP (assinale a opção correta)
A. Informar que tal atividade é requerida se o projeto envolve contratos
B. Mostrar que todas grandes empresas usam
C. Explicar que é a maneira mais eficiente de se evitar riscos
D. Mostrar que o uso da EAP previne que o trabalho seja esquecido
Correct Answer: D
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 79
Voce está definindo o planejamento do escopo para o projeto que construirá um sistema
de administração de cartões de crédito para o Banco Povão. Voce precisará contratar um
DBA (Administrador de Banco de Dados). Para tanto voce deve consultar as politicas
organizacionais de contratação de pessoal. Por que?
Correct Answer: Porque essas políticas são obrigatórias, devendo ser seguidas por todos da organização.
Todos os funcionários devem se encaixar na politica de contratação.
Explanation
Explanation/Reference:
Porque as politicas organizacionais são de carater compulsórios, todos devem
obedece-la. Para o projeto, só poderemos contratar alguém conforme a politica de
pessoal.
QUESTION 80
São fontes exclusivas de risco em projetos de TI:
A. inovações com tecnologia de programação não testada
B. Disponibilidade de comunicação telefônica
C. Dependencia de mão de obra
D. Disponibilidade de no-break
Correct Answer: A
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 81
São saidas do grupo de processos do controle da qualidade:
A. mudanças solicitadas
B. plano de melhoria no processo
C. métricas de qualidade
D. listas de verificação da qualidade
Correct Answer: A
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 82
Assinale a opção que lista, corretamente, as ferramentas e técnicas do processo de
Declaração de Escopo Preliminar.
A. Metodologia de gerenciamento de projetos, sistema de informações do
gerenciamento de projetos e opinião especializada.
B. Métodos de seleção de projetos e opinião especializada.
C. Restrições, premissas e opinião especializada
D. Termo de abertura, Sistema de Informação do gerenciamento do projeto e métodos
de seleção de projetos;
Correct Answer: A
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 83
A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o(a): (assinale a opção correta)
A. Custo do projeto
B. Quantidade de trabalho técnico a ser realizado
C. Número de pessoas envolvidas no projeto
D. Cronograma do projeto
Correct Answer: A
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 84
Qual das alternativas não descreve uma entrada ou ferramenta/técnica usada na elaboração do Plano de
gerenciamento do projeto (assinale a opção correta)?
A. Especificação do projeto
B. Declaração de escopo preliminar
C. Metodologia de gerenciamento de projeto
D. Opinião especializada
Correct Answer: A
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 85
Quando elaborada corretamente , a SWOT , usada na administração estratégica , expressa os seguintes
dados a
respeito da empresa :
A. Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente interno ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo
ambiente externo .
B. Forças e oportunidades encontradas em seu ambiente interno ; fraquezas e ameaças oferecidas pelo
ambiente externo .
C. Forças e ameaças encontradas em seu ambiente externo ;fraquezas e oportunidades oferecidas pelo
ambiente interno .
D. Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente externo ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo
ambiente interno .
Correct Answer: A
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 86
Assinale a opção que corresponde a saída do Planejamento do escopo
A. Plano de gerenciamento do escopo
B. Declaração preliminar do escopo
C. Declaração do escopo
D. Plano de escopo
Correct Answer: A
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 87
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo.
A. Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica
B. Processo de gestão do estoque
C. Rotinas de atendimento ao cliente
D. Rotinas de fluxo de caixa
Correct Answer: A
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 88
"Um projeto pode gerar um __________ como o software, a capacidade de __________ ou um __________
como uma pesquisa de mercado". Marque a opção que completa corretamente as lacunas da sentença.
A. produto, prestar um serviço, resultado
B. produto, gerar resultados, serviço
C. software, especificação de um produto, documento
D. software, um relatório, gráfico
Correct Answer: A
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 89
O __________ é o Instituto formado por profissionais da área de projetos e tem como finalidade divulgar boas
práticas de gerenciamento de projetos, editou o __________ que é um livro onde tais conhecimentos são
explicitado e onde o trabalho de gerenciamento de projetos é dividido em __________ gerências.
Assinale a opção que completa corretamente as 3 lacunas existentes no texto acima:
A. PMI, PMBOK, 9
B. PMP, PMBOK, 9
C. PMI, PMBOK, 8
D. PMI, PMP, 8
Correct Answer: A
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 90
Assinale a única opção que não corresponde a ferramentas e técnicas usadas no Planejamento do escopo
A. Plano de Contingência
B. Opinião especializada
C. Normas
D. Modelos
Correct Answer: A
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 91
Dentre as características de um projeto, analise as seguintes sentenças:
I. Realizado e gerenciado por pessoas.
II. Restrito por recursos.
III. São contínuos como rotinas.
IV. Ilimitado, pelo tempo.
Com base em sua análise, assinale a única resposta correta.
A. Estão corretas as sentenças I e II
B. Estão corretas as sentenças I e III
C. Estão erradas as sentenças Ie IV
D. Estão corretas as sentenças II e IV
Correct Answer: A
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 92
Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de
estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta):
A. Planejamento
B. Iniciação
C. Encerramento
D. Execução
Correct Answer: A
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 93
Qual das seguintes afirmações descreve corretamente o processo de execução, segundo o PMBOK
A. Os planos do projeto são postos em ação.
B. Os planos de projeto são desenvolvidos
C. Os planos de projeto são informados a toda equipe.
D. As ações planejadas começam a ser monitoradas.
Correct Answer: A
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 94
Qual a finalidade do processo de definição do escopo?
Correct Answer: Sua finalidade é dar um detalhamento do que será disponibilizado em partes menores, com
um nível de detalhamento maior e gerenciáveis.
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 95
Segundo o PMBOK, na Declaração do Escopo definimos o que deve ser contemplado pelo projeto. Neste
documento encontramos as premissas e as restrições. Diga e exemplifique o que são premissas e restrições
no
contexto do PMBOK.
Correct Answer: premissas - valores assumidos quando eles não existem. Permitem que prossigamos no
planejamento. Ex: o analista senior começará a trabalhar em novembro. Restrições - valores impostos ao
projeto. Ex: o projeto deve custar até R$ 5.000,00. A linguagem utilizada no projeto deve ser COBOL.
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 96
Segundo o PMBOK, o objetivo de unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de
processos
de gerenciamento do projeto é tratado
A. no gerenciamento da integração
B. no gerenciamento do escopo
C. nos artefatos do projeto
D. nos dados do projeto
Correct Answer: A
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 97
Dentre as diversas técnicas de representação e coleta de dados constantes nos processos de análise
quantitativa de riscos temos a técnica conhecida como Árvore de Decisão. Forneça e explique como ela
funciona.
Correct Answer: Exemplo: Compra e aluguel de uma máquina. Vamos analisando as possíveis alternativas e
representando-as gráfica e estruturadamente. Atribuimos valores a cada possibilidade sendo que a soma de
todas as possibilidades possíveis em determinado galho (da árvore) equivale a 100% (Opção de compra =
0.60 a R$ XXX.XXX.XX e Opção de Aluguel = 0.40 a R$ XX.XX ao mês.) Calculamos os valores de cada
galho e no final comparamos.
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 98
Bernardo é gerente de projetos de uma empresa multinacional. Ele foi designado para desenvolver o projeto
que construirá um projeto de integração da contabilidade de todas as filiais da empresa, ao redor do mundo.
Pelo ciclo padrão de planejamento, não faz parte do gerenciamento de integração do projeto e, portanto,
Bernardo não precisará fazer, nesta fase:
A. os casos de teste do projeto
B. os procedimentos de encerramento do projeto
C. o termo de abertura do projeto
D. a declaração de escopo preliminar do projeto
Correct Answer: A
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 99
Assinale a opção que apresenta o diagrama gráfico usado para identificar e avaliar não conformidades:
A. Diagrama de Pareto
B. Gráfico de Controle
C. Fluxograma
D. Diagrama de Causa e Efeito
Correct Answer: A
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 100
Qual é o primeiro processo de planejamento necessário para o plano de gerenciamento de projeto e a sua
finalidade?
Correct Answer: Realizar o levantamento das partes interessadas no projeto. Sua finalidade principal é gerar
uma relação com os principais stakeholds do projeto e obter informações relevantes sobre eles.
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 101
A empresa BluSoft está com alta rotatividade da sua equipe, algo em torno de 70%. O que o gerente dessa
empresa pode fazer para tentar amenizar esse risco critico do projeto?
Correct Answer: Levantar as causas da rotatividade da equipe através de reuniões e desenvolver técnicas
para assegurar a continuidade quando as pessoas saírem através da padronização de documentos e revisões
em pares, para ter alguém que entenda aquela parte do projeto
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 102
O PMI (Project Management Institute) que é reconhecidamente a organização mais importante da área de
gerenciamento de projetos em todo mundo. A principal publicação do PMI é o ________________ considerado
a ¿Bíblia¿ de gerência de projetos.
A. Cobit
B. EAP
C. PMBOK
D. PMControl
Correct Answer: C
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 103
Para um projeto de construção civil, temos no Termo de Abertura do Projeto, entre outras coisas,
A. O cronograma sumarizado, os custos das diversas fases do projeto e o alvará do terreno.
B. O retorno sobre o investimento, justificativas do projeto e plano de contingência caso alguma ameaça
ocorra durante o desenvolvimento do projeto.
C. O orçamento das ferragens necessárias para as fundações, o prazo que as mesmas serão entregues e o
retorno sobre o investimento
D. As premissas e restrições, o orçamento sumarizado e o nome do Gerente do Projeto
Correct Answer: D
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 104
Um Gerente de Projeto está concentrado em garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas
o trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso. Assinale a opção que representa a gerência
responsável pela definição do trabalho necessário.
A. Gerencia de Riscos
B. Gerenciamento da Qualidade
C. Gerenciamento de Custos
D. Gerenciamento de Escopo
Correct Answer: D
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 105
___________ serve como elemento norteador no gerenciamento do projeto, com a finalidade de
servir como elemento de aprovação por parte dos gerentes e aceita e aprovada pela equipe de gerenciamento
de projetos com datas de início e datas de término
A. Linha base do cronograma
B. Diagrama de Gantt
C. Caminho crítico
D. Diagrama de Precedência
Correct Answer: A
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 106
A linha de base do cronograma do projeto fornecea base para _____________ que utilizaremos mais tarde,
como entrada, para acompanhar o projeto. Complete:
A. medição e emissão dos relatórios de desempenho
B. avaliação e correção dos relatórios de desempenho
C. desenho e distribuição dos relatórios de desempenho
D. desenho e medição dos relatórios de desempenho
Correct Answer: A
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 107
Abaixo, são apresentados os 6 passos para realizar o Gerenciamento de Tempo de um Projeto. Numera as
lacunas com a ordem que os fatos devem ocorrer:
( ) Sequenciamento das atividades
( ) Desenvolvimento do Cronograma
( ) Definição da atividade
( ) Controle do Cronograma
( ) Estimativa de recurso da atividade
( ) Estimativa de duração da atividade.
Analise os passos e assinale a única opção que representa a ordem correta dos fatos.
A. 2, 5, 1, 6, 3, 4
B. 4, 1, 6, 3, 5, 2
C. 2, 3, 6, 1, 5, 4
D. 1, 2, 3, 4, 5, 6
Correct Answer: A
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 108
O que significa preparar plano de Contingência para as atividades de um Projeto?
Correct Answer: Utilizar a técnica de preparar resposta aos riscos, que garante um plano de continuidade às
tarefas, em caso de emergência
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 109
Ernesto gerencia um projeto para confecção de um sistema que deverá calcular a cotação de moedas
estrangeiras para uma corretora de valores mobiliários. Ernesto definiu com o cliente a Especificação de
Requisitos do projeto. Após sua aprovação Ernesto reuniu-se com o analista senior do projeto e juntos
definiram o escopo, declaração de escopo e Estrutura Analítica do Projeto. Eles observaram que o cliente
solicitava relatórios gerenciais e após algumasponderações chegaram à conclusão que deveriam detalhar
mais essa entrega (deliverable). Este procedimento (técnica) chama-se:
A. decomposição
B. estratificação
C. opinião especializada
D. fast tracking
Correct Answer: A
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 110
Ao fazermos o cronograma, identificamos que algumas atividades são independentes e podemos executá-las
em paralelo com outras atividades. Como consequencia, teremos : (Marque a única alternativa correta)
A. uma redução no custo do projeto pois o entregaremos mais cedo
B. uma redução no número de recursos do projeto
C. uma redução no prazo do projeto
D. o prazo do projeto inalterado tendo apenas uma redução na duração das atividades.
Correct Answer: C
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 111
Governança de projeto é uma função de supervisão alinhada a estratégia de governança corporativa.
Transparência na gestão e atendimento às expectativas das partes interessadas são os principais objetivos de
processos de governança. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação de
governança de projeto.
A. Análise e aprovação de mudanças fora da alçada do gerente de projetos
B. Análise do caminho crítico do projeto
C. Definição das atividades do projeto e suas relações de dependências
D. Estimativas de custo para término do projeto
Correct Answer: A
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 112
As ferramentas de planejamento da qualidade são usadas para definir os requisitos de qualidade e planejar
atividades de gerenciamento da qualidade eficazes, quais das ferramentas abaixo NÃO preenchem este
requisito?
A. Brainstorming, técnica é usada para gerar ideias.
B. Análise do campo de força, são diagramas das forças a favor e contra a mudança.
C. Ferramentas de gerenciamento e controle da qualidade, usadas para conectar e sequenciar as atividades
identificadas
D. Técnica de grupo nominal, usada para permitir que as ideias passem pelo brainstorming em pequenos
grupos e depois sejam analisadas por um grupo maior.
Correct Answer: ABCD
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 113
Quantificação dos resultados e probabilidades de projeto, Avaliação das probabilidades de sucesso,
Identificação dos riscos que demandam maior atenção, Estabelecimento de metas plausíveis e Determinação
das melhores decisões, são técnicas que visam:
A. A Resposta aos riscos
B. A Contingência
C. A Análise Quantitativa dos riscos
D. A Qualificação dos riscos
Correct Answer: D
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 114
O gerenciamento de riscos em um projeto rele dos riscos requer identificação, analise, resposta,
monitoramento e controle dos riscos. No processo Análise Quantitativa dos Riscos, qual a saída desse
processo?
A. Análise de riscos.
B. Reavaliação dos riscos.
C. Registro de Riscos.
D. Técnicas de custos.
Correct Answer: C
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 115
Como você conceituaria um RISCO?
Correct Answer: Risco é um evento ou condição incerta, ou seja, dada a sua ocorrência teremos efeito
positivo ou negativo possivelmente sobre uma das seguintes dimensões: escopo, tempo, custo e qualidade.
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 116
Dentro do conceito de Qualidade, assinale quais dos itens abaixo são Componentes da Qualidade. 1)
Desempenho 2) Confiabilidade 3) Durabilidade 4) Exclusividade 5) Flexibilidade
A. 1, 2 e 3
B. 2, 3 e 4
C. 2, 3 e 5
D. 1, 4 e 5
Correct Answer: A
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 117
O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve
um conjunto de nove áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de
gestão de um projeto, ampliando-se, consequentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no
desenvolvimento de um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o orçamento
inicial tenha sido extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o sistema com
mais de quatro meses de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi constatado que
este não atendia às especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de
conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de
A. contratação, custo e tempo.
B. custo, tempo e escopo.
C. risco, tempo e escopo.
D. escopo, contratação e custo.
Correct Answer: B
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 118
Conforme vimos na Gerencia de Risco, em termos de árvore de decisão, identifique a única opção correta
A. É uma ferramenta para a análise qualitativa de riscos
B. É uma ferramenta que identifica riscos e suas respostas de risco conforme escore de risco
C. É um fluxo que demonstra os desvios do projeto e suas respectivas ações corretivas
D. É uma ferramenta que mostra as eventuais probabilidades de cada alternativa
Correct Answer: D
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 119
Assinale a opção que não representa uma saída do processo de definição da EAP:
A. Cronograma do projeto
B. EAP
C. Atualização do plano de gerenciamento do projeto
D. Dicionário da EAP
Correct Answer: A
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 120
Um gerente de projetos identificou a necessidade de usar um___________ cuja finalidade é garantir que a
equipe saiba claramente qual trabalho (atividades) é incluiído em cada pacote de trabalho definido. Marque a
opção que preeche corretamente a frase.
A. um cronograma
B. um dicionário Aurélio
C. um dicionário EAP
D. a declaração de escopo do projeto
Correct Answer: C
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 121
Cite duas técnicas para a qualificação dos riscos.
Correct Answer: Quantificação dos resultados e probabilidades do projeto; Avaliação das probabilidades de
sucesso; Identificação dos riscos que requerem maior atenção; Estabelecimento de metas plausíveis;
Determinação das melhores decisões a serem tomadas
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 122
Cite 05 ações que devem ser executadas, na fase de planejamento do projeto, com o objetivo de torna-lo
adequado para sua execução e monitoramento:
Correct Answer: 1. Criação de cronograma do projeto 2. Geração da matriz de riscos 3. Planejamento
atividades concorrentes 4. Detalhamento do escopo 5. Planejamento de qualidade 6. Determinação dos
marcos do projeto. etc.etc.
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 123
Quais as principais atividades que englobam a elaboração do Plano ou Cronograma de um Projeto?
Correct Answer: Análise dos recursos, Restrições, Durações e Sequenciamento das atividades.
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 124
Por que devemos considerar como entrada no processo de elaboração de um cronograma o calendário de
recursos, conforme sugerido pelo PMBOK?
Correct Answer: Porque precisamos saber quando os recursos humanos estarão disponiveis para o projeto,
sem periodos de ferias ou licença maternidade, bem como a disponibilidade de recursos tecnologicos/
hardware/software a serem adquiridos para o projeto
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 125
Após a elaboração do cronograma , é necessário exercer o monitoramento e o controle do projeto, cujas
atividades fazem parte do processo de gerenciamento de:
A. Tempo.
B. Escopo
C. Custo
D. Qualidade
Correct Answer: A
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 126
Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que parte do escopo de trabalho ainda esta
indefinido. Diante de tal fato a atitude que deve tomar é (assinale a opção correta):
A. Esperar ate que o escopo seja definido para efetuar uma mudança no projeto
B. Reclamar com os patrocinadores
C. Informar ao cliente que o projeto sairá apenas com parte dos requisitos
D. Fazer tudo que for necessário para ter o escopo todo definido.
Correct Answer: D
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 127
Marque a alternativa correspondente: ¿é o agrupamentoe decomposição de todas as tarefas que serão
realizadas no projeto definindo o seu escopo.
A. Work Breakdown structure (ou EAP);
B. Sequenciamento das atividades/dependência;
C. Cronograma;
D. Relatório de status;
Correct Answer: A
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 128
Assinale a opção que não corresponde a um processo da gerencia do escopo.
A. Controle do escopo
B. Termo de abertura do escopo
C. Criação da EAP
D. Verificação do escopo
Correct Answer: B
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 129
Assinale a opção que corresponde a atividade que pertence a área de gerenciamento do escopo.
A. Planejamento da qualidade
B. Plano de Gerenciamento do projeto
C. Elaboração do Termo de Abertura do Projeto
D. Criar a EAP
Correct Answer: D
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 130
Qual a diferença entre Escopo de Produto e Escopo de Projeto?
Correct Answer: Escopo do produto é a função que aquele produto irá desempenhar. Escopo do projeto são
as características ,definições e objetivos que o projeto possui.Com finalidade de produzir um serviço ou
produto.
Explanation
Explanation/Reference:
Escopo de Produto: Características e funções que especificam um produto , serviço ou
resultado Escopo de Projeto: Especificação do trabalho que precisa ser realizado para que se
atinja os objetivos do projeto
QUESTION 131
A manutenção e operações do dia a dia são muito importantes para projetos e devem
(assinale a opção correta):
A. Ter uma fase separada no ciclo de vida do projeto porque uma parcela grande de custos de ciclo de vida é
referente a manutenção
B. Não ser visto como parte do projeto, que é provisório, com começo, meio e fim definidos
C. Ser incluídos como atividades a serem executadas durante a fase de fechamento do
projeto.
D. Ser visto como projetos especiais de duração eterna
Correct Answer: B
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 132
Qual é a característica principal do CAMINHO CRÍTICO de um Projeto?
Correct Answer: É o que demora mais tempo para se completar
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 133
Controle do cronograma se preocupa com todas as afirmativas abaixo, exceto:
A. Alterar o cronograma baseado em demanda do Desenvolvedor.
B. Gerenciar as mudanças reais, quando e como elas ocorrerem.
C. Determinar que o cronograma foi alterado.
D. Alterar o cronograma baseado em demanda do cliente.
Correct Answer: A
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 134
Ao se tentar gerenciar e reduzir os riscos associados com um projeto, os eventos de risco
devem ser agrupados de acordo com:
A. A fonte do evento de risco.
B. O impacto do evento de risco caso ocorra.
C. A tolerância do gerente do projeto para com o evento de risco.
D. O efeito que o evento de risco terá no projeto.
Correct Answer: A
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 135
"Uma auditoria de qualidade é uma análise estruturada e independente para determinar se as
atividades do projeto estão de acordo com as políticas, processos e procedimentos do projeto
e da empresa." Na sua opinião, esse texto está?
A. Correto, porque o objetivo de uma auditoria de qualidade é identificar políticas, processos
e procedimentos
ineficiente e ineficazes em uso no projeto
B. Correto, porque sempre que chegamos na parte de Resumos e finalizações, a auditoria de
qualidade deve ser feita sem que se discuta quais são os objetivos a que ela se destina
C. Errado, porque o objetivo de uma auditoria de qualidade é identificar políticas, processos e
procedimentos
ineficiente e ineficazes em uso no projeto
D. Errado, porque sempre que chegamos na parte de Resumos e finalizações, a auditoria de
qualidade deve ser feita sem que se discuta quais são os objetivos a que ela se destina
Correct Answer: A
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 136
1) O Controle da qualidade refere-se às atividades de monitoramento para determinação de conformidade ou
não do que está sendo feito no projeto. 2) Ele também permite a redução de
riscos, prejuízos, objetivos estes que devem ser buscados de forma contínua, durante toda a
realização do projeto. Essa afirmação é:
A. Verdadeira
B. Falsa
C. Falsa em relação à primeira frase
D. Verdadeira com relação á primeira frase
Correct Answer: A
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 137
Com relação ao controle de mudanças do escopo, assinale a opção ERRADA
A. Recebe com entrada o termo de abertura do projeto
B. Trata de influenciar os fatores que criam mudanças no escopo
C. Controla o impacto dessas mudanças
D. gera como saída as atualizações na EAP
Correct Answer: A
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 138
Qual dos itens abaixo contém tipos de Ferramentas e Técnicas exclusivamente utilizadas para
Controle do Cronograma?
A. Medição de desempenho, Relatório de progresso, Gráfico de barras
B. Ativos de processos, Medição de desempenho, Ações corretivas
C. Relatório de progresso, Ações corretivas, Medição de desempenho
D. Relatorio de progresso, Gráfico de barras, Mudanças solicitadas
Correct Answer: A
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 139
Dentre as principais técnicas e ferramentas de Resumos e Finalizações do Gerenciamento da
qualidade de Projeto, o que significa "DÃO UMA VISÃO DO HISTÓRICO E PADRÃO DE VARIAÇÃO,
OFERECENDO UMA ABORDAGEM TEMPORAL, TRAÇANDO NA ORDEM A OCORRÊNCIA DE
EXECUÇÃO E
COM ELES É POSSIVEL OBTER TENDÊNCIAS, PERCEPÇÃO DE MELHORIAS OU DEGRADAÇÃO,
PODENDO SER EMPREGADO PARA MONITORAR TANTO O DESEMPENHO TÉCNICO COMO O DE
CUSTOS E DE PRAZOS"?
A. Elaboração de Fluxogramas
B. Diagrama de causa e efeito
C. Gráfico de execução
D. Gráfico de controle
Correct Answer: C
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 140
Dentro do desenvolvimento de um projeto, os componentes devem monitorar os resultados
específicos do projeto,
no intuito de determinar se os mesmos se encontram em conformidade com os padrões e ainda
idetificar formas de
eliminação das causas que afetaram o desempenho dos requisitos. Essa atividade é pertinente
a:
A. Controle da qualidade
B. Garantia da qualidade
C. Controle e garantia da qualidade
D. Planejamento e Controle da qualidade
Correct Answer: A
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 141
Qual a finalidade do Termo de Abertura do Projeto? (assinale a opção que responde a
pergunta)
A. Reconhecer e confirmar a existência do projeto e alocar recursos organizacionais para sua
execução.
B. Confirmar a existência da equipe, gerente e patrocinador do projeto.
C. Reconhecer e confirmar o patrocinador do projeto
D. Descrever métodos de seleção usados para escolher o projeto.
Correct Answer: A
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 142
A elaboração do cronograma de um Projeto, engloba tarefas importantes, que se não forem
realizadas da forma correta, podem comprometer sobremaneira o Projeto. Marque a opção mais
correta.
A. Análise dos recursos necessários, Tarefas de maior duração, Restrições, Durações
B. Análise dos recursos necessários, Restrições, Custos, Sequenciamento de atividades
C. Análise dos recursos necessários, Custos, Nivelamento dos recursos, Sequenciamento de
atividades
D. Análise dos recursos necessários, Restrições, Durações, Sequenciamento de atividades
Correct Answer: D
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 143
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que NÂO representa uma ferramenta, técnica ou
atividade de garantia de qualidade de software.
A. Homologação
B. Modalidades diversas de testes
C. Documentação continuada
D. Codificação em linguagem de programação
Correct Answer: D
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 144
Imagine que você foi solicitado a elaborar um FLUXOGRAMA para a etapa de Gerenciamento da
Qualidade
- Resumos e Finalizações do seu projeto. Quais seriam as providências a serem tomadas por você?
A. Representaria a cadeia de causalidade de problemas do projeto
B. Procuraria auxiliar a compreensão dos processos e, por conseguinte osproblemas associados
aos mesmos
C. Determinaria a estabilidade e desempenho de um processo do projeto
D. Daria uma visão do histórico e padrão de variação, oferecendo uma abordagem temporal,
traçando na ordem a ocorrência de execução, possibilitando obtenção de tendências, percepção
de melhorias ou degradação
Correct Answer: B
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 145
Um Gerente de Projeto está concentrado em garantir que o projeto inclua todo o trabalho
necessário, e apenas o trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso. Assinale a
opção que representa a gerência responsável pela definição do trabalho necessário.
A. Gerenciamento de Custos
B. Gerenciamento de Escopo
C. Gerencia de Riscos
D. Gerenciamento de Prazos
Correct Answer: B
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 146
Assinale a opção que não deve existir no Termo de Abertura do Projeto
A. Orçamento mês a mês detalhado
B. Cronograma sumarizado
C. Retorno sobre o Investimento
D. Justificativa do projeto
Correct Answer: A
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 147
O Analista do Projeto está definindo as atividades relacionadas à qualidade que foram planejadas para garantir
que o projeto utiliza todos os processos pertinentes para atendimento dos seus requisitos. Esse analista está
fazendo:
A. Garantia da qualidade
B. Planejamento da qualidade
C. Planejamento e Controle da qualidade
D. Controle da qualidade
Correct Answer: A
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 148
Riscos são:
A. Possíveis eventos, favoráveis ou desfavoráveis para o projeto
B. Possíveis eventos, desfavoráveis para o projeto.
C. Possiveis eventos,com probabilidade de ocorrência e impacto conhecida
D. Possíveis eventos, favoráveis para o projeto.
Correct Answer: A
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 149
Quais são as vantagens da definição da EAP - Estrutura Analítica do Projeto, considerando que a EAP é uma
decomposição hierárquica do trabalho a ser executado pela equipe?
Correct Answer: Entregas agrupadas de forma simples, Fácil atribuição de responsabilidades , Fácil
desmembramento em pacotes
Explanation
Explanation/Reference:
QUESTION 150
Assinale a opção que apresenta o diagrama cuja finalidade principal é a determinação da estabilidade e
desempenho de um processo.
A. Diagrama de Pareto
B. Gráfico de controle
C. Histogramas
D. Diagrama de causa e efeito
Correct Answer: A
Explanation
Explanation/Reference: