Nesse sentido, como a estratégia de expansão pode ser caracterizada?
A Consiste na expansão dos negócios da empresa no segmento de mercado atuante.
B Voltada para empresas de grande porte, essa estratégia busca a extensão geográfica de mercados da empresa.
C As empresas procuram um diferencial estratégico, por meio de inovações, lançamentos de produtos e serviços, objetivando o fortalecimento de suas imagens nos mercados em que atuam.
D As empresas se associam para a fabricação de um produto. Nesse caso, cada organização divide tarefas: uma entra com a tecnologia, e a outra entra com o capital.
A Consiste na expansão dos negócios da empresa no segmento de mercado atuante.
B Voltada para empresas de grande porte, essa estratégia busca a extensão geográfica de mercados da empresa.
C As empresas procuram um diferencial estratégico, por meio de inovações, lançamentos de produtos e serviços, objetivando o fortalecimento de suas imagens nos mercados em que atuam.
D As empresas se associam para a fabricação de um produto. Nesse caso, cada organização divide tarefas: uma entra com a tecnologia, e a outra entra com o capital.
Respostas
Ed 
há 2 anos
A estratégia de expansão pode ser caracterizada pela alternativa A, que consiste na expansão dos negócios da empresa no segmento de mercado atuante. Isso significa que a empresa busca crescer dentro do mercado em que já atua, seja por meio do aumento da produção, da oferta de novos produtos ou serviços, ou da conquista de novos clientes dentro do mesmo segmento. A alternativa B se refere à estratégia de diversificação geográfica, enquanto a alternativa C se refere à estratégia de diferenciação e a alternativa D se refere à estratégia de joint venture.
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Em que escola a estratégia é vista como um processo visionário?
A Escola Cognitiva.
B Escola de Aprendizado.
C Escola do Design.
D Escola Empreendedora.
Qual é essa escola?
A Escola do poder.
B Escola do planejamento.
C Escola de Porter.
D Escola de posicionamento.
Qual das alternativas a seguir conceitua a estratégia de crescimento?
A Essa estratégia é adotada quando predominam os pontos fortes e oportunidades na situação da empresa. A gestão pode procurar novos mercados e clientes ou novas tecnologias, permitindo construir novos negócios no mercado.
B Embora a empresa possua pontos fracos, o ambiente proporciona situações favoráveis que podem ser transformadas em oportunidade de lançar um novo produto e serviço, aumentar o volume de vendas etc.
C É adotada quando a continuidade da empresa está ameaçada e ela não está competindo com eficiência. Somente deve ser adotada quando não existem outras formas de reverter o quadro de crise da empresa.
D Mesmo existindo ameaças identificadas, a empresa possui diversos pontos fortes que permitem que ela consiga sobreviver e manter sua posição de mercado. A partir dessa situação, prefere tomar uma atitude defensiva diante das ameaças.
Qual é o conceito de planejamento participativo?
A Em organizações voltadas para o mercado, os objetivos são escolhidos “de cima para baixo”, e os meios para alcançá-los, “de baixo para cima”, sendo invertido o caso se a função da organização fosse servir seus membros.
B Todos os aspectos da organização projetados devem atuar de maneira interdependente.
C O principal benefício do planejamento não é o resultado alcançado, mas, sim, o processo desenvolvido.
D É uma condição exigida pelo ambiente organizacional, pois nenhum planejamento mantém o seu valor com o tempo.
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