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Leia o trecho a seguir: “Cada empresa que compete em uma indústria possui uma estratégia competitiva, seja ela explícita ou implícita. Essa estraté...

Leia o trecho a seguir:
“Cada empresa que compete em uma indústria possui uma estratégia competitiva, seja ela explícita ou implícita. Essa estratégia tanto pode ter se desenvolvido explicitamente por meio de um processo de planejamento como ter evoluído implicitamente a partir das atividades dos vários departamentos funcionais da empresa.”
Fonte: PORTER, M. Estratégia competitiva. Rio de Janeiro: Elsevier Brasil, 2004. p. 13.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre estratégia, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
I. ( ) Estratégia é um padrão que visa a integração das principais metas e ações de uma organização.
II. ( ) A estratégia pode interferir na ordenação e alocação de recursos empresariais.
III. ( ) A estratégia pode ser considerada um plano de ação que tem como função garantir a missão e visão empresarial.
IV. ( ) A estratégia está voltada para a área financeira e comercial da organização e auxilia no controle de perdas e prejuízos.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:

V, V, V, F.

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A alternativa correta é a letra E: F, V, V, F. Justificativa: I. (F) Estratégia é um conjunto de ações integradas que visam alcançar os objetivos da organização, não apenas as metas. II. (V) A estratégia pode interferir na alocação de recursos empresariais, pois é responsável por definir onde e como a empresa irá investir seus recursos. III. (V) A estratégia pode ser considerada um plano de ação que tem como função garantir a missão e visão empresarial, ou seja, é responsável por definir como a empresa irá alcançar seus objetivos. IV. (F) A estratégia não está voltada apenas para a área financeira e comercial da organização, mas sim para toda a empresa. Além disso, ela não auxilia no controle de perdas e prejuízos, mas sim na definição de como a empresa irá competir no mercado.

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