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Lembre-se: sua opinião precisa ser baseada e justificada, respaldando cientificamente seu conhecimento e pensamento, pois não serão aceitas cópias ...

Lembre-se: sua opinião precisa ser baseada e justificada, respaldando cientificamente seu conhecimento e pensamento, pois não serão aceitas cópias de trechos e/ou postagens sem as devidas referências. 


  1. Então vamos lá?

  2. Estudo de Caso: Empresa BELEZA RARA & PEROLA NEGRA 
  3. A Empresa BELEZA RARA & PEROLA NEGRA é uma empresa de varejo que vende produtos de beleza para salões de beleza em todo o Brasil. A empresa está enfrentando desafios em sua operação devido à concorrência acirrada e às crescentes expectativas dos clientes em relação à entrega rápida e ao atendimento personalizado. Situação da empresa:
  4. 1. Marketing e Vendas: A empresa precisa melhorar a visibilidade da marca, fidelizar os clientes existentes e aumentar 50% de vendas em 2024.
  5. 2. Gestão de Pessoas e Logística: A equipe do Centro de distribuição estava sobrecarregada e a motivação dos funcionários estava em declínio. Era necessário melhorar a gestão de pessoas para garantir o processo de separação de pedidos em perfeita operação.
  6. Considerando o diagnóstico acima, quais estratégias de marketing, vendas, gestão de pessoas e logística você indicaria a empresa BELEZA RARA & PEROLA NEGRA?


Respostas

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Para a empresa BELEZA RARA & PEROLA NEGRA, sugiro as seguintes estratégias: 1. Marketing e Vendas: A empresa pode melhorar a visibilidade da marca através de campanhas publicitárias em redes sociais, anúncios em revistas especializadas em beleza e participação em eventos do setor. Para fidelizar os clientes existentes, a empresa pode oferecer programas de fidelidade, descontos exclusivos e brindes personalizados. Para aumentar as vendas em 50% até 2024, a empresa pode investir em novos produtos, ampliar a linha de produtos existentes e oferecer promoções especiais. 2. Gestão de Pessoas e Logística: Para melhorar a gestão de pessoas, a empresa pode investir em treinamentos para a equipe do Centro de Distribuição, oferecer benefícios e incentivos para motivar os funcionários e criar um ambiente de trabalho agradável. Para garantir o processo de separação de pedidos em perfeita operação, a empresa pode investir em tecnologia de automação de processos, otimizar o layout do Centro de Distribuição e contratar mais funcionários para atender a demanda crescente.

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