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Existem três categorias ou grupos de métodos e protocolos de troca de informações entre softwares BIM. Com relação a essas categorias e suas config...

Existem três categorias ou grupos de métodos e protocolos de troca de informações entre softwares BIM. Com relação a essas categorias e suas configurações, considere as assertivas a seguir e identifique as corretas: I. O padrão CIS/2 é o processo de troca de dados, especificamente criado para permitir a comunicação entre dois softwares diferentes. Os formatos de comunicação proprietários são usados única e exclusivamente para o que foram desenvolvidos e, portanto, não funcionam para a interação com qualquer outro sistema. II. O formato proprietário é um tipo de arquivo criado separadamente para a troca de dados eletrônicos de informações do projeto estrutural de estruturas metálicas. III. O IFC é um formato de arquivo de dados neutros, importante para descrever, trocar e compartilhar informações comumente utilizadas no setor da construção e também no setor de gerenciamento e manutenção de ativos. São verdadeiras:

💡 1 Resposta

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A assertiva I e a assertiva III são verdadeiras. A assertiva I está correta, pois o padrão CIS/2 é um protocolo de comunicação que permite a troca de dados entre diferentes softwares BIM. Já os formatos proprietários são criados para serem usados exclusivamente em um determinado software, o que limita a interoperabilidade. A assertiva II está incorreta, pois o formato proprietário não é um tipo de arquivo criado separadamente para a troca de dados eletrônicos de informações do projeto estrutural de estruturas metálicas. Na verdade, o formato proprietário é um formato de arquivo criado por um determinado software para ser usado exclusivamente por ele. A assertiva III está correta, pois o IFC é um formato de arquivo de dados neutros que permite a descrição, troca e compartilhamento de informações comuns entre diferentes softwares BIM. Ele é importante tanto para o setor da construção quanto para o setor de gerenciamento e manutenção de ativos.

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