Retomando nosso estudo de caso, lembramos que Joel, o comprador da F112, recebeu, de um fornecedor, ingressos de camarote para um show de uma grand...

Para criar e inserir um Programa de Compliance na empresa, Alexandre, diretor de RH, deve seguir algumas etapas importantes: 1. Identificar os riscos: é importante que Alexandre faça uma análise de riscos para identificar as áreas da empresa que apresentam maior risco de fraude e conflito de interesses. 2. Definir as políticas e procedimentos: com base na análise de riscos, Alexandre deve definir as políticas e procedimentos que serão adotados pela empresa para prevenir e detectar fraudes e conflitos de interesses. 3. Comunicar as políticas e procedimentos: é importante que as políticas e procedimentos sejam comunicados a todos os colaboradores da empresa, para que todos estejam cientes das regras e saibam como agir em caso de dúvidas ou suspeitas. 4. Treinar os colaboradores: é fundamental que todos os colaboradores da empresa sejam treinados sobre as políticas e procedimentos de compliance, para que saibam como agir em situações de risco e como reportar suspeitas de fraude ou conflito de interesses. 5. Monitorar e avaliar o programa: é importante que Alexandre monitore e avalie regularmente o programa de compliance, para identificar possíveis falhas e fazer ajustes necessários. Dessa forma, Alexandre poderá criar e inserir um Programa de Compliance efetivo na empresa, que ajudará a prevenir e detectar fraudes e conflitos de interesses.