4.1) Utilizando o custeio por absorção, separando os custos em diretos e indiretos, calcule o custo contábil por tipo de cirurgia (urgência e emergência) realizada? Custo Direto da Cirurgia de Urgência: Salários e encargos de médicos da cirurgia urgência: R$ 80.000 Salários e encargos de enfermeiros da cirurgia de urgência: R$ 60.000 40% de materiais cirúrgicos foram usados nas cirurgias de urgência: R$ 200.000 (500.000 x 40%) Custo Direto da Cirurgia de Emergência: Salários e encargos de médicos da cirurgia emergência: R$ 110.000 Salários e encargos de enfermeiros da cirurgia emergência: R$ 40.000 50% de materiais cirúrgicos foram usados nas cirurgias de emergência: R$ 250.000 (500.000 x 50%) Custo Indireto: Gastos com a construção do hospital: R$ 800.000 Aquisição de materiais cirúrgicos (apenas 90% foram consumidos): R$ 450.000 (500.000 x 90%) Compra de equipamentos hospitalares: R$ 350.000 Salários e encargos do pessoal administrativo: R$ 40.000 Gastos com a aquisição de móveis e computadores para o Setor Administrativo: R$ 30.000 Salários dos diretores do hospital: R$ 50.000 Custo Total: Custo Direto da Cirurgia de Urgência: R$ 340.000 Custo Direto da Cirurgia de Emergência: R$ 400.000 Custo Indireto: R$ 1.720.000 Custo Total da Cirurgia de Urgência: R$ 2.060.000 (340.000 + 1.720.000) Custo Total da Cirurgia de Emergência: R$ 2.120.000 (400.000 + 1.720.000) 4.2) considerando o custeio variável, separando os custos em fixos e variáveis, qual a margem de contribuição por tipo de cirurgia? Considere as despesas variáveis como 5% das receitas. Calcule também o %IMC por cirurgia. Custo Variável da Cirurgia de Urgência: Salários e encargos de médicos da cirurgia urgência: R$ 80.000 Salários e encargos de enfermeiros da cirurgia de urgência: R$ 60.000 40% de materiais cirúrgicos foram usados nas cirurgias de urgência: R$ 200.000 (500.000 x 40%) Custo Variável da Cirurgia de Emergência: Salários e encargos de médicos da cirurgia emergência: R$ 110.000 Salários e encargos de enfermeiros da cirurgia emergência: R$ 40.000 50% de materiais cirúrgicos foram usados nas cirurgias de emergência: R$ 250.000 (500.000 x 50%) Custo Fixo: Gastos com a construção do hospital: R$ 800.000 Compra de equipamentos hospitalares: R$ 350.000 Salários e encargos do pessoal administrativo: R$ 40.000 Gastos com a aquisição de móveis e computadores para o Setor Administrativo: R$ 30.000 Salários dos diretores do hospital: R$ 50.000 Receita da Cirurgia de Urgência: R$ 1.250.000 (500 x R$ 2.500) Receita da Cirurgia de Emergência: R$ 2.100.000 (700 x R$ 3.000) Custo Variável Total da Cirurgia de Urgência: R$ 340.000 (80.000 + 60.000 + 200.000) Custo Variável Total da Cirurgia de Emergência: R$ 400.000 (110.000 + 40.000 + 250.000) Margem de Contribuição da Cirurgia de Urgência: R$ 910.000 (1.250.000 - 340.000) Margem de Contribuição da Cirurgia de Emergência: R$ 1.700.000 (2.100.000 - 400.000) %IMC da Cirurgia de Urgência: 72,8% (910.000 / 1.250.000 x 100) %IMC da Cirurgia de Emergência: 80,9% (1.700.000 / 2.100.000 x 100) 4.3) Estruture a DRE apresentando o lucro operacional do hospital. Receita Total: R$ 3.350.000 (1.250.000 + 2.100.000) Custo Variável Total: R$ 740.000 (340.000 + 400.000) Margem de Contribuição Total: R$ 2.610.000 (3.350.000 - 740.000) Custo Fixo Total: R$ 1.270.000 (800.000 + 350.000 + 40.000 + 30.000 + 50.000) Lucro Operacional: R$ 1.340.000 (2.610.000 - 1.270.000)
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