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Adequando aos conceitos de Ansoff (1977, p. 91), pode-se afirmar que esses propósitos devem ser especificados a partir de quatro componentes: O bi...

Adequando aos conceitos de Ansoff (1977, p. 91), pode-se afirmar que esses propósitos devem ser especificados a partir de quatro componentes:

O binômio produtos ve rsu s mercados, que vai restringir a empresa ao ramo e aos mercados em que ela atua; e esse binômio reduz a amplitude da análise ambiental a mercados e, conseqüentemente, a produtos bem delimitados.
O vetor de crescimento, que basicamente permite identificar se a empresa está movendo-se dentro da indústria ou setor de atuação (expansão) ou através das fronteiras da indústria ou setor onde está localizada (diversificação). Portanto, indica a direção para a qual a empresa está movendo-se com relação a sua atual postura estratégica, no contexto da relação produtos ve rsu s mercados.
A vantagem competitiva, que possibilita identificar os produtos e os mercados para os quais a empresa está realmente capacitada para atuar de maneira diferenciada. O processo de determinação da vantagem competitiva pode ser feito de dentro para fora (quais as vantagens que a empresa apresenta para operar num a relação produtos ve rsu s mercados), ou de fora para dentro (quais são os produtos e mercados para os quais a empresa tem condições únicas de competição). A vantagem competitiva procura isolar as características de oportunidades únicas dentro do campo definido pelo âmbito produtos versus mercados e pelo vetor de crescimento. Ela procura identificar propriedades particulares da relação produtos versus mercados individuais que darão à empresa forte posição competitiva.
A sinergia, que possibilita estabelecer a habilidade e a capacidade de a empresa fazer adequado investimento num produto ou mercado. Naturalmente, deve ser considerada a sinergia positiva, a qual ocorrerá em determinadas ações de crescimento através da expansão e /ou da diversificação. A sinergia pode ser considerada como uma medida da capacidade da empresa de lançar, com sucesso, um novo produto ou serviço.

Essa pergunta também está no material:

Capítulo 1 Conceitos de Planejamento e Sistema
342 pág.

Planejamento Estratégico Faculdade Pitágoras de Belo HorizonteFaculdade Pitágoras de Belo Horizonte

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De acordo com Ansoff (1977), os quatro componentes que devem ser especificados para definir os propósitos da empresa são: 1. Binômio produtos versus mercados: que restringe a empresa ao ramo e aos mercados em que ela atua, reduzindo a amplitude da análise ambiental a mercados e produtos bem delimitados. 2. Vetor de crescimento: que permite identificar se a empresa está se movendo dentro da indústria ou setor de atuação (expansão) ou através das fronteiras da indústria ou setor onde está localizada (diversificação), indicando a direção para a qual a empresa está se movendo com relação a sua atual postura estratégica, no contexto da relação produtos versus mercados. 3. Vantagem competitiva: que possibilita identificar os produtos e mercados para os quais a empresa está realmente capacitada para atuar de maneira diferenciada, procurando isolar as características de oportunidades únicas dentro do campo definido pelo âmbito produtos versus mercados e pelo vetor de crescimento. 4. Sinergia: que possibilita estabelecer a habilidade e a capacidade de a empresa fazer adequado investimento num produto ou mercado, considerando a sinergia positiva que ocorrerá em determinadas ações de crescimento através da expansão e/ou da diversificação.

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