Com referência à melhor constituição da equipe de trabalho para o desenvolvimento do planejamento estratégico, a sugestão é a junção de um assessor...

Com referência à melhor constituição da equipe de trabalho para o desenvolvimento do planejamento estratégico, a sugestão é a junção de um assessor - interno - e de um consultor - externo - , propiciando uma situação sinérgica de suas vantagens específicas. Pode-se afirmar que as principais vantagens de utilização de um assessor - interno - de planejamento estratégico são: • maior e melhor conhecimento da realidade da empresa, principalmente dos aspectos informais; • presença diária na empresa, tendo possibilidade de maior acesso a pessoas e a equipes de trabalho; • condições de participar do processo de controle e avaliação do planejamento estratégico de maneira mais efetiva; e • determinado poder formal e estabelecido, que pode facilitar o desenvolvimento do processo de planejamento estratégico. A utilização do consultor - externo - de planejamento estratégico pode apresentar as seguintes vantagens para a empresa: • normalmente, maior experiência sobre o assunto planejamento estratégico, pois teve oportunidade de realizar serviços para várias empresas; • maior grau de imparcialidade, por não estar envolvido a pessoas e grupos da empresa; • maior liberdade de expressão, pois pode correr certos riscos; e • normalmente, maior aceitação nos escalões superiores. Qual a estruturação inadequada da equipe de planejamento estratégico?

D. Estruturação inadequada da equipe de planejamento estratégico
10.2.2 Ignorância da efetiva importância e significado do planejamento estratégico para a empresa
A. O próprio sucesso da empresa
B. Alguma falha anterior do planejamento estratégico
C. Expectativa de enormes e rápidos resultados do planejamento estratégico para a empresa