Com referência à importância da flexibilidade no planejamento empresarial, Welsch (1977, p. 43) apresentou, como exemplo, o princípio da flexibilid...

Com referência à importância da flexibilidade no planejamento empresarial, Welsch (1977, p. 43) apresentou, como exemplo, o princípio da flexibilidade no planejamento orçamentário, que se baseia no reconhecimento, em todos os níveis da administração, de que o orçamento não deve ser o único instrumento a administrar a empresa. Nesse sentido, a flexibilidade em sua aplicação deve ser a regra para que não se interponham obstáculos e nenhuma oportunidade seja perdida por não estar prevista no orçamento. Em outras palavras, a flexibilidade significa a admissão de desvio do resultado em torno do valor planejado numa faixa de variação aceitável. Para determinação dessa faixa provável e/ou admissível de um valor planejado, tanto Flink e Grunewal (1970, p. 20), como Boucinhas (1972, p. 7) mencionam a importância do uso do julgamento de pessoas que participam de atividades voltadas para a consecução dos objetivos e que tenham suficiente experiência no assunto. Embora os autores mencionados estivessem mais preocupados com o planejamento orçamentário, que é um planejamento operacional, pode-se extrapolar suas considerações para o planejamento estratégico. O executivo deve considerar que, apesar da necessidade de flexibilidade do planejamento, a empresa deve, sempre, procurar ter um plano estratégico formalizado, pois somente dessa forma: pode agir sobre o ambiente - onde estão os fatores externos não controláveis pela empresa - e moldar seu próprio destino; pode responder, de maneira mais rápida e eficaz, às oportunidades de mercado que surjam inesperadamente; e os executivos podem escolher, de maneira mais adequada, entre as várias opções viáveis. Como base para esses aspectos, a empresa deve apresentar um nível de simplicidade em seu planejamento estratégico, o que é necessário para tomar esse instrumento de administração perfeitamente incorporado em seu processo decisório diário.

A. Apresentação de falhas no estabelecimento e interligação dos vários itens do planejamento estratégico
B. Apresentação de excesso - ou falta - de simplicidade, formalidade e flexibilidade
C. Inadequação no estabelecimento do período de tempo do planejamento estratégico
D. Ineficiência dos responsáveis pelo planejamento estratégico
E. Inadequada ou inexistente gestão do conhecimento
F. Dissociação do executivo para com o processo de inovação pela empresa