Algumas das maneiras mais comuns que os executivos utilizam para minimizar as resistências às mudanças são: • o treinamento antecipado e contínuo s...

Algumas das maneiras mais comuns que os executivos utilizam para minimizar as resistências às mudanças são:
• o treinamento antecipado e contínuo sobre as atividades envolvidas na mudança;
• a comunicação adequada entre as partes envolvidas, visando salientar a necessidade para a mudança, bem como toda a lógica contida em seu processo;
• a participação efetiva das pessoas afetadas pela mudança, principalmente dos resistentes, criando uma situação de troca de ideias;
• a melhoria do sistema de informações nas empresas;
• o apoio que o agente da mudança pode fornecer às pessoas afetadas, principalmente quando o medo e a ansiedade são os pontos cruciais da resistência;
• a manipulação das pessoas afetadas pela mudança, através da utilização seletiva de informações e da estruturação consciente de eventos;
• a viabilização, a curto prazo e a custos mínimos, de módulos ou da totalidade da mudança planejada;
• o oferecimento de incentivos aos resistentes ativos ou potenciais;
• o tratamento da estrutura de poder da empresa; e
• a coerção aos resistentes, de forma explícita ou implícita, visando ao cancelamento da resistência à mudança.