A pirâmide de necessidades de Maslow foi uma grande contribuição para as teorias motivacionais em sua época. Assinale a alternativa que representa ...

A pirâmide de necessidades de Maslow foi uma grande contribuição para as teorias motivacionais em sua época. Assinale a alternativa que representa a ordem hierárquica correta das necessidades segundo esse autor: a. Segurança, Autorrealização, Afetivas, Fisiológicas e Reconhecimento. b. Fisiológicas, Segurança, Afetivas, Reconhecimento e Autorrealização. c. Fisiológicas, Afetivas, Reconhecimento, Autorrealização e Segurança. d. Autorrealização, Reconhecimento, Afetivas, Segurança e Fisiológicas. e. Reconhecimento, Segurança, Fisiológicas, Afetivas e Autorrealização. Questão 2 Ainda não respondida Vale 0,05 ponto(s). Não marcadaMarcar questão Texto da questão As necessidades representam fatores importantes para a compreensão da motivação e variam de pessoa para pessoa. Quais dos itens a seguir NÃO representa uma necessidade? a. Necessidade Fisiológica. b. Necessidade de Segurança. c. Necessidade Educacional. d. Necessidade Afetiva. e. Necessidade de Autorrealização. Questão 3 Ainda não respondida Vale 0,05 ponto(s). Não marcadaMarcar questão Texto da questão De acordo com a Teoria dos Dois Fatores, os fatores de satisfação são bem diferentes uns dos outros, dessa forma, a abordagem apresenta dois principais fatores que explicam a satisfação. Quais fatores são estes? a. Fatores Pessoais e Fatores Organizacionais. b. Fatores de Demanda e Fatores de Oferta. c. Fatores Relacionais e Fatores Transacionais. d. Fatores de Realização e Fatores de Interdependência. e. Fatores de Higiene e Fatores Motivadores. Questão 4 Ainda não respondida Vale 0,05 ponto(s). Não marcadaMarcar questão Texto da questão Dentre as diferentes teorias sobre liderança, a primeira a buscar entender as características de um líder e seu processo de liderança foi: a. Teoria da Liderança Carismática. b. Teoria da Personalidade Intrínseca. c. Teoria dos Traços de Personalidade. d. Teoria Comportamental. e. Teoria da Liderança Transformacional. Questão 5 Ainda não respondida Vale 0,05 ponto(s). Não marcadaMarcar questão Texto da questão Em termos gerais, pode-se dizer que o líder da organização é responsável por: a. Influenciar pessoas para um objetivo comum. b. Atribuir tarefas ao diretor da organização. c. Demitir funcionários de linha de frente. d. Copiar estratégias de empresas concorrentes. e. Direcionar pessoas para seus objetivos pessoais. Questão 6 Ainda não respondida Vale 0,05 ponto(s). Não marcadaMarcar questão Texto da questão Nas Teorias de Conteúdo, as necessidades representam fatores fundamentais de motivação. Diante disso, Abraham Maslow criou uma forma de análise motivacional chamada de Pirâmide de Necessidades, no qual expõe de maneira hierárquica as necessidades dos indivíduos. Sobre essa contribuição do autor, assinale a alternativa correta: a. As necessidades fisiológicas dependem da relação do sujeito com seus colegas de trabalho. b. As necessidades de segurança podem ser associadas ao ambiente de trabalho seguro física e emocionalmente. c. As necessidades de reconhecimento dependem da saúde física do funcionário. d. As necessidades afetivas dependem do nível de segurança do indivíduo no seu emprego. e. A necessidade de autorrealização depende do grau de amizade entre líder e liderado. Questão 7 Ainda não respondida Vale 0,05 ponto(s). Não marcadaMarcar questão Texto da questão Nem todo líder é um administrador, porém é importante que todo administrador tenha a capacidade de liderar. Sobre as diferenças entre esses dois agentes, assinale a alternativa correta: a. O administrador pode ser chamado assim devido às suas características como pessoa, enquanto o líder é denominado apenas devido ao seu cargo. b. O administrador serve como inspiração para os funcionários enquanto o líder se responsabiliza pelo planejamento da organização. c. O líder gerencia as tarefas da organização enquanto o administrador atua de maneira próxima aos funcionários. d. O líder inspira e conduz a equipe, enquanto o administrador conduz as atividades da organização. e. O líder utiliza técnicas de gestão para comandar os funcionários, enquanto o administrador oferece um meio de trabalho para que todos desenvolvam suas atividades por vontade própria. Questão 8 Ainda não respondida Vale 0,05 ponto(s). Não marcadaMarcar questão Texto da questão Os diferentes tipos de subordinados também são importantes para as distintas maneiras de organizar e gerenciar equipes. Daft (2017) define cinco tipos de subordinados. Assinale a alternativa que NÃO CORRESPONDE a um desses tipos: a. Subordinado Eficaz. b. Subordinado Determinista. c. Subordinado Passivo. d. Subordinado Conformista. e. Subordinado Alienado. Questão 9 Ainda não respondida Vale 0,05 ponto(s). Não marcadaMarcar questão Texto da questão Quanto à personalidade do líder, Daft (2017) aponta algumas características essenciais. Dentre elas, podemos citar: a. Extroversão e tato. b. Introversão e capacidade argumentativa. c. Resistência física e oratória. d. Autoconfiança e otimismo. e. Conhecimento técnico e habilidades gerenciais. Questão 10 Ainda não respondida Vale 0,05 ponto(s). Não marcadaMarcar questão Texto da questão Uma particularidade da Teoria dos Traços de Personalidade é que ela considera algumas características que vão além destes traços propriamente ditos. Essas outras características importantes e que diferenciam um líder, segundo a teoria, são: a. Traços gerenciais, administrativos e profissionais do líder. b. Traços comportamentais, relacionais e profissionais do líder. c. Traços sociais, relacionais e comunitários do líder. d. Traços físicos, comportamentais e administrativos do líder. e. Traços físicos, sociais e profissionais do líder.