Nas últimas décadas, observamos grandes avanços na gestão de projetos por meio do estabelecimento de padrões, consolidação de melhores práticas e c...

Nas últimas décadas, observamos grandes avanços na gestão de projetos por meio do estabelecimento de padrões, consolidação de melhores práticas e certificações. Além disso, a gestão de projetos tem merecido atenção de pesquisas acadêmicas e profissionais para aumentar o grau de maturidade das organizações e a taxa de sucesso na execução de projetos. Identificar e analisar causas de fracasso nos projetos passados permite construir lições aprendidas e redesenhar abordagens para evitar os mesmos erros em projetos futuros. Algumas das principais causas de fracasso estão relacionadas a falta de definição clara dos objetivos e requisitos do projeto, uma vez que essa é a base para todo o planejamento. Além disso, pressões de tempo e falta de conhecimento são obstáculos ao próprio planejamento do projeto, causando impactos negativos durante a execução. Considerando o contexto e as causas de fracasso em projetos, analise as seguintes afirmativas: I- Falta de comunicação eficaz. II- Falta de recursos humanos qualificados. III- Escopo mal definido ou alterado constantemente. IV- Ausência de apoio da alta administração. V- Orçamento adequado. É correto o que se afirma em: Escolha uma: