Porter considera que, dentro de um setor de atuação, uma empresa tem mais forças concorrentes do que as do concorrente direto, sendo necessário amp...

Porter considera que, dentro de um setor de atuação, uma empresa tem mais forças concorrentes do que as do concorrente direto, sendo necessário ampliar sua análise de ambiente. As empresas precisam, portanto, encontrar uma posição para se defenderem ou influenciarem a seu favor as forças competitivas, que são:

a. Concorrentes diretos, concorrentes substitutos, concorrentes indiretos, potenciais concorrentes.
b. Ameaça de novos entrantes, poder dos compradores, ameaça de produtos substitutos, poder dos fornecedores, rivalidade entre as empresas.
c. Concorrentes, leis, matéria-prima, insumos.
d. Novas tecnologias, novos concorrentes, novos compradores.
e. Poder trabalhista, força tributária, pressão financeira.