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Uma fabricante de tintas brasileira tem utilizado como estratégia na sua cadeia de suprimentos fazer as bases das tintas nas fábricas e deixar as c...

Uma fabricante de tintas brasileira tem utilizado como estratégia na sua cadeia de suprimentos fazer as bases das tintas nas fábricas e deixar as cores para serem definidas no ponto de venda. De acordo com entrevista realizada pelo Núcleo de Pesquisas e Publicações da Fundação Getúlio Vargas, o fabricante afirmou que dessa forma “é possível trabalhar com 3 a 5 bases para cada produto na produção, em vez de milhares de cores - o resto você completa com pigmento no ponto de venda, através do sistema self color”. A ideia apresentada acima ilustra um exemplo da estratégia de

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Essa estratégia ilustra um exemplo da estratégia de "postergação da diferenciação". Essa abordagem permite que a empresa adie a personalização do produto para um ponto mais próximo do consumidor, reduzindo assim a complexidade da produção e da cadeia de suprimentos.

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