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Sobre o instrumento de planejamento empreendedor denominado Plano de Negócios é correto afirmar que: A análise de mercado envolve pelo menos o estu...

Sobre o instrumento de planejamento empreendedor denominado Plano de Negócios é correto afirmar que:
A análise de mercado envolve pelo menos o estudo dos clientes, dos concorrentes e dos fornecedores.
A construção de cenários não faz parte do plano de negócios, devendo se dar previamente para orientar estrategicamente a viabilidade ou não de elaboração de um plano de negócios.
Orientação para expansão de empresas em atividade, apoio à gestão do negócio e captação de recursos financeiros ou humanos são algumas das utilidades de um plano de negócios.
O plano de negócio é um instrumento usual em empresas recém-constituídas, não sendo necessário em organizações maduras.
I e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
III, apenas.

Essa pergunta também está no material:

adminstracao estrategica
46 pág.

Administração Estratégica Universidade Estácio de SáUniversidade Estácio de Sá

💡 1 Resposta

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A alternativa correta é a I e III, apenas. O Plano de Negócios é um instrumento de planejamento que tem como objetivo analisar a viabilidade de um empreendimento, identificando oportunidades, ameaças, pontos fortes e fracos, além de estabelecer metas e estratégias para o negócio. A análise de mercado é uma das etapas mais importantes do Plano de Negócios, e envolve o estudo dos clientes, concorrentes e fornecedores, a fim de identificar as tendências do mercado e as oportunidades de negócio. Já a orientação para expansão de empresas em atividade, apoio à gestão do negócio e captação de recursos financeiros ou humanos são algumas das utilidades de um Plano de Negócios. A construção de cenários faz parte do Plano de Negócios, pois é uma ferramenta importante para avaliar a viabilidade do negócio e orientar estrategicamente a tomada de decisões. A afirmação da alternativa IV está incorreta, pois o Plano de Negócios é um instrumento útil tanto para empresas recém-constituídas quanto para organizações maduras.

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