Existem vários métodos para estimar o potencial de vendas ou do mercado, como a análise de dados secundários, intenção de compras, comparação e tes...

Existem vários métodos para estimar o potencial de vendas ou do mercado, como a análise de dados secundários, intenção de compras, comparação e teste de mercado. Outra análise importante a se fazer é a da concorrência. Quantas empresas oferecem o mesmo produto/serviço que a sua empresa e almejam o mesmo segmento do mercado, atendendo aos mesmos tipos de necessidades dos clientes. Michael Porter (1980) criou o modelo das 5 forças competitivas. Sobre esse modelo, podemos afirmar:
Todas as afirmacoes estão corretas.
O modelo das 5 forças auxilia na análise de ramo, incorporando também elementos do ambiente externo de negócio.
O modelo das 5 forças explica a dinâmica de competição no ramo de negócios.
Os players buscam sempre obter vantagens competitivas para crescer no mercado.
Na linguagem estratégica, os players são os competidores do ramo.
a) Todas as afirmações estão corretas.
b) O modelo das 5 forças auxilia na análise de ramo, incorporando também elementos do ambiente externo de negócio.
c) O modelo das 5 forças explica a dinâmica de competição no ramo de negócios.
d) Os players buscam sempre obter vantagens competitivas para crescer no mercado.
e) Na linguagem estratégica, os players são os competidores do ramo.