Você foi contratado(a) para gerenciar um projeto. Como proceder? a. Seguir o PMBOK®, como método de elaboração de projetos, seria suficiente. b. Us...
Você foi contratado(a) para gerenciar um projeto. Como proceder?
a. Seguir o PMBOK®, como método de elaboração de projetos, seria suficiente.
b. Usar o PMBOK®, como guia, analisando suas referências e aplicando ao projeto em questão, adaptando ou criando um método para o projeto.
c. Usar o PMBOK®, sem pensar, pois, é um método garantido.
d. Somente ter o PMBOK® como referência, mas seguir à risca qualquer outro método para garantir o sucesso do projeto.
e. Usar o PMBOK® como método, pois ele contém boas práticas que se aplicam a qualquer projeto.
a. Seguir o PMBOK®, como método de elaboração de projetos, seria suficiente.
b. Usar o PMBOK®, como guia, analisando suas referências e aplicando ao projeto em questão, adaptando ou criando um método para o projeto.
c. Usar o PMBOK®, sem pensar, pois, é um método garantido.
d. Somente ter o PMBOK® como referência, mas seguir à risca qualquer outro método para garantir o sucesso do projeto.
e. Usar o PMBOK® como método, pois ele contém boas práticas que se aplicam a qualquer projeto.
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💡 1 Resposta
Ed 
A alternativa correta é a letra B: Usar o PMBOK®, como guia, analisando suas referências e aplicando ao projeto em questão, adaptando ou criando um método para o projeto. O PMBOK® é um guia de boas práticas para gerenciamento de projetos, mas cada projeto é único e pode exigir adaptações ou até mesmo a criação de um método específico para garantir o sucesso do projeto. Portanto, é importante analisar as referências do PMBOK® e aplicá-las de forma adequada ao projeto em questão.
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