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Informações do teste
Descrição
Instruções
Várias tentativas Este teste permite 2 tentativas. Esta é a tentativa número 1.
Forçar conclusão Este teste pode ser salvo e retomado posteriormente.
Suas respostas foram salvas automaticamente.
Como gestor de projetos, você conhece todas as técnicas
operacionais de um projeto e possui muito conhecimento do
produto e da organização, isso é suficiente para você gerenciar
com sucesso o projeto.
a. Afirmação verdadeira, pois se o gerente sabe tudo sobre o
projeto, é capaz de gerenciá-lo.
b. Afirmação verdadeira, pois basta passar conhecimentos e os
principais conceitos para que a equipe trabalhe bem.
c. Afirmação falsa, pois faltou somente mencionar que o gerente
deve colocar a “mão na massa”.
d. Afirmação falsa, pois faltou mencionar a questão do
relacionamento interpessoal.
e. Afirmação falsa, pois o gerente não precisa ter
conhecimentos técnicos e conceituais sobre o projeto.
PERGUNTA 1 1 pontos   Salvar resposta
Por definição do PMI: “Projeto é um esforço temporário
empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”
(PMBOK®, 2013, p. 2). Então sempre geram produto, serviço ou
resultado exclusivo?
a. Sim, pois é para isso que os projetos foram criados.
b. Não pela característica da temporalidade
PERGUNTA 2 1 pontos   Salva
 Estado de Conclusão da Pergunta:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
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Não, pela característica da temporalidade.
c. Sim, pois projetos possuem início e término definidos.
d. Não, pois um projeto pode ter conclusão antes do término
definido por fatores que determinem seu fim.
e. Sim, pois todo esforço sempre gera resultado.
Você está realizando o Gerenciamento de Riscos e, no momento,
está verificando por meio de números os impactos dos riscos, que
foram detectados nos objetivos gerais do projeto. Qual é esse
processo?
a. Controlar os riscos.
b. Realizar a análise quantitativa dos riscos.
c. Realizar a análise qualitativa dos riscos.
d. Planejar respostas aos riscos.
e. Planejar o gerenciamento dos riscos.
PERGUNTA 3 1 pontos   Salva
Uma equipe está realizando um projeto de forma superalocada em
termos de recursos, o que pode comprometer padrões de qualidade
que foram acordados e exigidos no começo desse projeto. O
gerente de projetos deve atuar na Gerência da Qualidade, o que,
nesse momento, exige o seguinte processo:
a. Controlar a qualidade.
b. Melhorar a qualidade.
c. Garantir a qualidade.
d. Controlar recursos humanos.
e. Controlar e melhorar a qualidade.
PERGUNTA 4 1 pontos   Salva
Realizado o controle integrado de mudanças, em que há a
aprovação delas, há consequências na orientação e gerência do
trabalho do projeto. Pode haver alguma outra consequência?
PERGUNTA 5 1 pontos   Salva
 
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p j g q
a. Sim, pois como solicitações de mudanças aprovadas são
saídas de um processo, pode afetar o plano de
gerenciamento do projeto, o que pode resultar em diversas
consequências.
b. Sim, pois só faltou mencionar as consequências nos custos.
c. Sim, pois só faltou mencionar as consequências nos custos e
no tempo.
d. Não, não há, pois as solicitações de mudanças aprovadas só
modificam o trabalho a ser executado.
e. Não, não há, pois basta listar as novas atividades provocadas
pelas mudanças e executá-las.
Qual a razão da credibilidade do PMBOK®?
a. Por uma questão editorial, assim como acontece com a
maioria dos livros, já foi revisado até a quinta edição.
b. O PMBOK® foi revisado quatro vezes, para corrigir eventuais
erros e falhas existentes.
c. A cada edição, as boas práticas foram revisadas e outras
acrescentadas, o que o torna uma referência atualizada.
d. Simplesmente por ser editado pelo PMI.
e. Por garantir o sucesso de qualquer projeto e em qualquer
empresa.
PERGUNTA 6 1 pontos   Salva
Você foi contratado para gerenciar um projeto, está começando o
planejamento do projeto e, naturalmente, está com muitas
atividades a serem feitas. Nessa situação você:
a. deixa o plano de gerenciamento de custos para o início da
execução do projeto, pois os custos só incorrerão na
execução.
b. deixa o plano de gerenciamento de custos perto do final do
projeto, quando todos os custos já estiverem incorridos.
c d i l j t d i t d t últi
PERGUNTA 7 1 pontos   Salva
 
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c. deixa o planejamento de gerenciamento de custos por último,
pois sua principal utilidade é gerar o orçamento.
d. dá início, além de outros, ao planejamento de gerenciamento
de custos, pois é a base para outros processos da gestão de
custos.
e. só pensa no planejamento de gerenciamento de custos
quando tiver com o dinheiro disponível.
Imagine que você vai dar início a um projeto e, naturalmente,
utilizará processos. Podemos dizer que:
a. esses processos são realizados uma única vez por projeto.
b. esses processos podem ser realizados diversas vezes ao
longo do projeto.
c. iniciado o projeto, de posse dos documentos gerados, esses
processos deixam de ter relevância.
d. esses processos se restringem a obter autorização para o
início do projeto.
e. os processos de iniciação devem ser bem feitos, pois só são
realizados uma única vez.
PERGUNTA 8 1 pontos   Salva
Estabelecimento de uma estrutura que permita ao gestor de
projetos e aos financiadores escolherem alternativas que possam
melhor atender aos requisitos de stakeholders, além das
necessidades estratégicas da empresa. Esta frase trata de:
a. escopo.
b. integração.
c. projeto.
d. governança.
e. ciclo de vida do projeto.
PERGUNTA 9 1 pontos   Salvar resposta
PERGUNTA 10 1 pontos   Salvar resposta
 
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Você foi contratado(a) para gerenciar um projeto. Como proceder?
a. Seguir o PMBOK®, como método de elaboração de projetos,
seria suficiente.
b. Usar o PMBOK®, como guia, analisando suas referências e
aplicando ao projeto em questão, adaptando ou criando um
método para o projeto.
c. Usar o PMBOK®, sem pensar, pois, é um método garantido.
d. Somente ter o PMBOK® como referência, mas seguir à risca
qualquer outro método para garantir o sucesso do projeto.
e. Usar o PMBOK® como método, pois ele contém boas
práticas que se aplicam a qualquer projeto.
 
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