Muitas vezes, um problema grave da organizaçãoCada pessoa deve analisar particularmente sua necessidade e ocasião de mercado, mas existem alguns fa...

Muitas vezes, um problema grave da organizaçãoCada pessoa deve analisar particularmente sua necessidade e ocasião de mercado, mas existem alguns fatores importantes que devem ser notados para a decisão de como e onde agir para iniciar seu próprio negócio. São eles: I. Fatores pessoais: desejo de realização pessoal, insatisfação no trabalho, desejo de mudar de vida ou demissão do atual emprego. II. Repetição de mercado: a partir de perceber um novo negócio aberto que já deu certo, copiar o modelo e abrir um negócio igual, pois foi percebido o sucesso daquele negócio. III. Fatores ambientais: analisar e identificar oportunidades de negócios. IV. Fatores sociológicos: possibilidade de ter um grupo de pessoas competentes com características semelhantes, influência de parentes ou modelos já desenvolvidos na família. serve como estopim para a revisão de paradigmas e pressupostos que levam a um processo de ruptura e busca de novos conceitos aumentarem a competitividade e a eficácia. Mais uma vez, o valor do esforço pela necessidade de sobreviver. ( ) As empresas estão descobrindo que inovação é gerada por tecnologia e não por gente. Iniciativas, equipes autogeridas, liderança situacional, descentralização, remuneração variável entre outras, são, na verdade, iniciativas que promovem o empreendedorismo interno. ( ) Permitir que as pessoas tenham a liberdade de conduzir iniciativas pessoais e não só ignorar os fracassos daí decorrentes, mas incentivar o erro como processo de aprendizado não é fácil de implementar em nenhuma empresa. ( ) Uma boa ideia por si só não se transforma em resultado sem um estudo de viabilidade, um planejamento de implementação, investimentos, ajustes e acompanhamento. O sucesso está diretamente relacionado com a eficácia das ações.