Sobre ambiente externo, assinale a alternativa INCORRETA: O modelo de Michael Porter de análise da indústria (ou análise setorial) identifica cin...

Sobre ambiente externo, assinale a alternativa INCORRETA: O modelo de Michael Porter de análise da indústria (ou análise setorial) identifica cinco forças: intensidade da rivalidade da concorrência, poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes, ameaça de produtos substitutos e ameaça de novos entrantes (concorrentes) no setor. Elementos predeterminados (ou tendências do ambiente contextual) são fatores ou forças sobre as quais, do ponto de vista estrutural, se tem uma visão muito clara de como elas se desdobrarão no futuro; ou seja, aquilo que podemos prever com razoável grau de certeza porque já vimos seus primeiros estágios na atualidade e temos compreensão da estrutura “motriz”. Algumas tendências podem ser facilmente visualizadas em um gráfico de padrão de comportamento de uma variável externa; por exemplo: tendência do PIB, tendência da dívida pública, etc. Segundo Kim e Mauborgne, autores do livro “A estratégia do oceano azul”, as tendências mais relevantes para o negócio devem: (1) ser decisivas para o negócio, (2) ser irreversíveis e (3) seguir uma trajetória clara. Forças motrizes são os principais fatores do ambiente contextual que afetam a estrutura dos setores, mercados e organizações. Todos os fatores do ambiente contextual são, de forma isolada, igualmente importantes para todos os setores, mercados e organizações existentes. Assim, as forças motrizes devem necessariamente ser as mesmas para todos os setores, mercados e organizações existentes, pois, afinal, todos os setores, mercados e organizações compartilham do mesmo ambiente geral.