PERGUNTA 1 Com base em Ferreira, Reis e Pereira (1997), a estratégia passou a ocupar um espaço no mundo empresarial, em meados dos anos 1960, em ...

PERGUNTA 1

1. Com base em Ferreira, Reis e Pereira (1997), a estratégia passou a ocupar um espaço no mundo empresarial, em meados dos anos 1960, em resposta à obsolescência dos tradicionais planejamentos. A partir dos anos 1980, o enfoque de planejamento estratégico ganha uma amplitude, profundidade e complexidade, dando origem à Administração Estratégica. Os administradores passaram a perceber que, com a definição clara da missão e da estratégia empresariais, os seus objetivos podiam ser, mais facilmente, atingidos. Os três desafios à adoção da administração estratégica são:
2.  
3. I. Convencer a gerência a pensar em termos estratégicos;
4. II. Garantir a resposta organizacional;
5. III. Ignorar o ambiente.
6.  
7. Das afirmações anteriores compõem os três desafios da Administração Estratégica:
8. a.Apenas a I.b.Apenas a II.c.Apenas a I e a II.d.Apenas a II e a III.e.I, II e III.

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PERGUNTA 2

1. Com o passar do tempo viu-se a necessidade de criar teorias que dessem às empresas a oportunidade de implementar melhorias em seus processos, de entregar, cada dia mais, qualidade aos seus clientes, e, assim, se destacarem no mercado em que atuam. Muitas destas teorias ajudaram e continuam ajudando muitos negócios a manterem-se competitivos, em todos os sentidos que citei anteriormente e em muitos outros, possibilitando aos empresários e aos empreendedores alcançarem o sucesso tão almejado, independentemente do porte de suas empresas ou de seu segmento.
2.  
3. Com bases nestas informações leia as afirmativas a seguir:
4.  
5. I. A administração por objetivos é um processo pelo qual os gerentes identificam os objetivos individualmente e utilizam esses objetivos para guiar as atividades dos seus subordinados. Assim, é possível executar as tarefas sem a necessidade de supervisão ou feedback; 
6.  
7. II. A Administração por Objetivos ou, simplesmente, APO, é um método que proporciona uma gestão mais detalhada às empresas, com destaque ao planejamento, ao controle e ao foco, em processos e em modos de execução;
8. III. Processo participativo por excelência, a APO surgiu como alternativa ao tradicional método hierárquico. Neste último sistema, a definição dos objetivos é centralizada no gestor e não conta com a participação dos subordinados. O novo método estabelece a cooperação de todos como o pilar essencial para o alcance dos resultados desejados.
9.  
10. Das afirmações anteriores é possível afirmar que:
11. a.Apenas a I e a III estão corretas.b.Apenas a II e a III estão corretas.c.Apenas a III está correta.d.I, II e III estão corretas.e.Nenhuma das afirmações está correta.