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A maioria das pessoas está acostumada e é incentivada a pensar de modo racional, mas nem sempre os empreendedores agem dessa forma quando estão est...

A maioria das pessoas está acostumada e é incentivada a pensar de modo racional, mas nem sempre os empreendedores agem dessa forma quando estão estruturando o seu empreendimento. Muitos iniciam um negócio por necessidade ou aptidão, não esmiúçam um problema de modo a começar com um objetivo almejado e se concentrar nos meios para alcançar o resultado pretendido. Esse processo é conhecido como processo causal. Em vez disso, os empreendedores usam um processo de efetuação, ou seja, eles fazem uso do que têm, do que são, do que conhecem e quem conhecem, e escolhem entre os possíveis resultados de serem alcançados. A partir disso, suponha a situação a seguir. imagine que você é um empreendedor e pretende investir em uma loja de cosmeticos veganos de alto padrão na cidade de Botucatu - SP, voltado para o publico feminino com alto poder aquisitivo e que pretende desenvolver o negocio a partir do processo causal para atingir os resultados esperados. O objetivo da loja é se tornar uma das principais lojas de consumo de produtos ecologicamente corretos de alto nivel junto ao seu público na cidade em até 12 meses. Nesse caso, qual seria o passo a passo com que você desenvolveria o processo causal para que a loja de cosméticos alcance seus objetivos de mercado após 1 ano?

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Para desenvolver o processo causal e atingir o objetivo de se tornar uma das principais lojas de consumo de produtos ecologicamente corretos de alto nível junto ao seu público na cidade em até 12 meses, o empreendedor pode seguir os seguintes passos: 1. Identificar o público-alvo: é importante definir o perfil do público que se deseja atingir, levando em consideração aspectos como idade, gênero, poder aquisitivo, hábitos de consumo, entre outros. 2. Analisar o mercado: é necessário fazer uma análise do mercado de cosméticos veganos em Botucatu, identificando os concorrentes, as oportunidades e as ameaças. 3. Definir a proposta de valor: é importante definir o que a loja oferecerá de diferente em relação aos concorrentes, como preços, qualidade dos produtos, atendimento personalizado, entre outros. 4. Definir o mix de produtos: é necessário escolher quais produtos serão oferecidos na loja, levando em consideração as preferências do público-alvo e a proposta de valor definida. 5. Definir a estratégia de marketing: é importante definir como a loja será divulgada para o público-alvo, como por meio de anúncios em redes sociais, eventos, parcerias com influenciadores, entre outros. 6. Definir o plano financeiro: é necessário fazer uma projeção dos custos e das receitas da loja, levando em consideração o investimento inicial, os custos fixos e variáveis, as margens de lucro, entre outros. 7. Definir o plano de ação: é importante definir as ações que serão realizadas para colocar o plano em prática, como a contratação de funcionários, a escolha do ponto de venda, a compra de estoque, entre outros. 8. Monitorar e avaliar os resultados: é necessário acompanhar os resultados da loja ao longo do tempo, fazendo ajustes no plano de ação sempre que necessário para garantir que os objetivos sejam alcançados em até 12 meses.

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