Sua chefe anterior era uma mulher muito inteligente, até mesmo emocionalmente. Ela parecia compreender bem a estratégia da empresa e o papel que os...

Sua chefe anterior era uma mulher muito inteligente, até mesmo emocionalmente. Ela parecia compreender bem a estratégia da empresa e o papel que os gestores deveriam desempenhar para obter os resultados esperados. Ainda assim, você não a via como uma “verdadeira líder”, pois percebia que a equipe não a aceitava muito bem, não se mostrava convencida de que a chefe indicava os melhores caminhos para que cada membro da equipe se desempenhasse bem. Hoje, depois de estudar sobre liderança, você conseguiu entender que a chefe não conseguia atender a dois pilares da liderança. Quais são eles e por quê? a. Compreensão dos comportamentos esperados de um líder e inteligência emocional, pois faltava inteligência à chefe. b. Capacidade de influência e integração à dinâmica do grupo a ser liderado, pois a chefe não convencia a equipe, que não a aceitava bem. c. Compreensão dos comportamentos esperados de um líder e dos comportamentos necessários para atingir os objetivos, pois a chefe não conseguia entender a estratégia da empresa nem repassá-la aos colaboradores. d. Compreensão dos comportamentos esperados de um líder e conciliação dos interesses particulares diversos, pois a chefe não conseguia entender a estratégia da empresa e, consequentemente, conciliar os interesses dos diversos colaboradores com os interesses da empresa.