Nas organizações que não possuem um modelo gerencial direcionado à gestão de desempenho nem sempre serão propensas a atuar com alguma sistemática d...
Nas organizações que não possuem um modelo gerencial direcionado à gestão de desempenho nem sempre serão propensas a atuar com alguma sistemática de feedbacks. Se o líder, para conseguir atuar no estilo de liderança coach não dispuser de feedbacks formais, poderá utilizar outras estratégias complementares. Considerando as informações apresentadas e conhecendo quais seriam estratégias complementares para o feedback, analise as afirmativas a seguir: I. Feedbacks pontuais. II. Feedbacks de rotina diária ou semana. III. Autoavaliação de acordo com a percepção de cada liderado. IV. Círculos de diálogos. De acordo com o contexto e opções apresentadas, é correto o que se afirma em:
💡 1 Resposta
Ed 
De acordo com as informações apresentadas, é correto afirmar que as estratégias complementares para o feedback em organizações que não possuem um modelo gerencial direcionado à gestão de desempenho são: I. Feedbacks pontuais. II. Feedbacks de rotina diária ou semanal. III. Autoavaliação de acordo com a percepção de cada liderado. IV. Círculos de diálogos. Portanto, a alternativa correta é a letra E) I, II, III e IV.
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