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Segundo Ulrich e Dulebohn (2015), o destino da área de gestão de recursos humanos não termina com a 3ª Onda. Os autores evidenciam que a necessidad...

Segundo Ulrich e Dulebohn (2015), o destino da área de gestão de recursos humanos não termina com a 3ª Onda. Os autores evidenciam que a necessidade de seguir em frente, conectando a área de gestão de recursos humanos ao contexto dos negócios, de forma mais ampla no qual a organização opera, considerada como a 4ª Onda. Fonte: ULRICH, D.; DULEBOHN, J. H. Are we there yet? What’s next for HR? Human Resource Management Review, v. 25, p. 188-204, 2015. Em relação a visão geral do que vem a seguir (após a terceira onda) para a área de gestão de recursos humanos (Visão futura - de fora para dentro), classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) Utilizar a área de gestão de recursos humanos para criar valor interno com os grupos de interesse (colaboradores, fornecedores, clientes, investidores e comunidades).( ) Definir o valor da área de gestão de recursos humanos de fora para dentro, através dos olhos dos clientes e investidores.( ) Melhorar as capacidades da organização no que se refere a cultura e processos.( ) Acompanhar ou avaliar o progresso da área de gestão de recursos humanos: mede o que é fácil e muitas vezes baseado em atividades. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

💡 1 Resposta

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A sequência correta é: V, V, V, F. Justificativa: - A primeira sentença é verdadeira, pois a área de gestão de recursos humanos pode ser utilizada para criar valor interno com os grupos de interesse da organização. - A segunda sentença também é verdadeira, pois é importante definir o valor da área de gestão de recursos humanos de fora para dentro, ou seja, considerando a perspectiva dos clientes e investidores. - A terceira sentença é verdadeira, pois é importante melhorar as capacidades da organização em relação à cultura e processos. - A quarta sentença é falsa, pois a avaliação do progresso da área de gestão de recursos humanos não deve ser baseada apenas em atividades fáceis de medir, mas sim em resultados mais significativos.

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