O descompasso entre a envergadura de uma dada estratégia e a alocação das verbas necessárias à sua respectiva implementação pode redundar em uma sé...

O descompasso entre a envergadura de uma dada estratégia e a alocação das verbas necessárias à sua respectiva implementação pode redundar em uma série de problemas para os gestores, até mesmo porque quão mais ambicioso for um dado objetivo (estratégico) organizacional, maior será a demanda por recursos. Como forma de se evitar tais problemas, é salutar que os gestores adotem certas medidas preventivas. A partir das informações dispostas no enunciado, analise as assertivas abaixo e verifique quais contemplam medidas realmente capazes de se evitar problemas no momento da implementação de uma dada ação organizacional. Após esta análise, assinale a alternativa correta:
I – Estabelecer metas de superação quantificáveis e de longo prazo, mas usar as medidas do Balanced Scorecard que tanto os executivos quanto os funcionários considerem plausíveis e realizáveis.
II – Sempre dar preferência para metas ousadas e de grande envergadura, visto que tal opção estratégica fomenta nos colaboradores um maior espírito de equipe. Como muito bem pontuam Kaplan e Norton (1997), os funcionários precisam ser constantemente desafiados para que se sintam motivados e engajados.
III – Valorizar ações e metas que já contemplem todos os recursos necessários para a implementação de uma dada iniciativa, de tal sorte que aquelas já se encontram previamente alinhadas com estratégias anteriormente desenhadas.
IV – Coordenar, de forma assertiva e integrada, os planos e iniciativas entre as unidades organizacionais envolvidas, de tal sorte que todos os envolvidos se mostram cientes das suas respectivas obrigações.
V – Primar apenas por referências de longo prazo, devendo apenas estas serem comunicadas aos colaboradores. As metas de longo prazo devem ficar restritas aos níveis gerenciais.
A II, III e V
B I, III e IV
C III, IV e V
D I, III e V
E II, III e IV