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A chamada Teoria Administrativa é a segunda grande escola da perspectiva clássica da administração e teve como principal representante o francês He...

A chamada Teoria Administrativa é a segunda grande escola da perspectiva clássica da administração e teve como principal representante o francês Henri Fayol (1841-1925). Para Fayol, a administração podia ser definida como a realização das atividades administrativas. Tais atividades se concentravam em cinco funções distintas. Como cada uma dessas funções pode ser entendida? Planejar - Estabelece os objetivos da empresa, especificando a forma como serão alcançados. Organizar - É a forma de coordenar todos os recursos da empresa, sejam humanos, financeiros ou materiais, alocando-os da melhor forma segundo o planejamento estabelecido. Comandar - Faz com que os subordinados executem o que deve ser feito. Coordenar - A implantação de qualquer planejamento seria inviável sem a coordenação das atitudes e esforços de toda a empresa, almejando as metas traçadas. Controlar - Controlar é estabelecer padrões e medidas de desempenho que permitam assegurar que as atitudes empregadas são as mais compatíveis com o que a empresa espera.

Essa pergunta também está no material:

Estudo   Teoria da Administração Científica e Administração da Produção de Materiais
21 pág.

Teoria Geral de Administração e Gestão da Produção Industrial Centro Universitário UNINTERCentro Universitário UNINTER

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A principal representante da chamada Teoria Administrativa da perspectiva clássica da administração foi o francês Henri Fayol (1841-1925). Segundo Fayol, a administração pode ser definida como a realização das atividades administrativas, que se concentram em cinco funções distintas: 1. Planejar - Estabelece os objetivos da empresa, especificando a forma como serão alcançados. 2. Organizar - Coordena todos os recursos da empresa, sejam humanos, financeiros ou materiais, alocando-os da melhor forma segundo o planejamento estabelecido. 3. Comandar - Faz com que os subordinados executem o que deve ser feito. 4. Coordenar - Implantação de qualquer planejamento seria inviável sem a coordenação das atitudes e esforços de toda a empresa, almejando as metas traçadas. 5. Controlar - Estabelece padrões e medidas de desempenho que permitam assegurar que as atitudes empregadas são as mais compatíveis com o que a empresa espera.

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