O cenário que as organizações enfrentam atualmente é cada vez mais competitivo, e a pergunta que fica é como competir nesse mundo novo e moderno, o...

O cenário que as organizações enfrentam atualmente é cada vez mais competitivo, e a pergunta que fica é como competir nesse mundo novo e moderno, onde existem cada vez menos fronteiras em um mundo mais globalizado. Como enfrentar esse movimento? A resposta é simples e, muitas vezes, está sob o comando da própria empresa. As empresas precisam racionalizar o uso dos seus recursos, sejam eles materiais, sejam eles financeiros ou mesmo humanos, trabalhando de forma enxuta e com precisão nas decisões que tomam e nos volumes que produzem, sem deixar de lado a qualidade dos produtos ou serviços prestados. Fonte: SLACK, Nigel; CHAMBERS, Stuart; JOHNSTON, Robert. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 2008. P. 240. Independentemente da lógica utilizada, da empresa que fornece ou da plataforma na qual se programem os sistemas de planejamento e controle da produção, o grande papel que eles exercem na organização que não deve ser relegado, é o de suportar para que se cumpra o atingimento dos objetivos estratégicos da organização. Pensando em gestão da manufatura e na relação entre os objetivos estratégicos e as atividades de manufatura, analise as seguintes afirmativas: I- Com o uso dos sistemas integrados de gestão da manufatura, os gestores conseguem decidir acerca de valores que serão gastos e que devem ser aprovisionados para gerar fundos e possibilitar a compra de materiais para a manufatura dos produtos. Tendo em vista que os materiais adquiridos precisam de um tempo para que a logística aconteça e eles cheguem à empresa, previsão é a palavra de ordem. II- O entendimento do processo produtivo como um todo é uma das características menos importantes para um gestor, pois entendendo o processo não é preciso saber como está rodando o processo. III- Com o uso dos sistemas produtivos, é possível observar que a empresa aproveita melhor seus recursos alocando de forma correta recursos tanto de material quanto de pessoal, evitando deixar recursos parados à espera de operação, mas também a falta dele. Levando em conta que