Grátis: Sobre a classificação de quando avaliamos um componente no ambiente externo ou macroambiente que possui impacto negativo na organização, assinale a... – Questões Respondidas

Gestão Estratégica

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Sobre a classificação de quando avaliamos um componente no ambiente externo ou macroambiente que possui impacto negativo na organização, assinale a alternativa CORRETA:
Na literatura de gestão sabe-se que os gestores precisam estabelecer objetivos e metas plausíveis de serem alcançados. Para que estes objetivos sejam criados, é necessário entender o ambiente em que a empresa está inserida. Uma das ferramentas mais utilizadas para o diagnóstico de uma empresa é a matriz SWOT.
A Fraqueza.
B Força.
C Oportunidade.
D Ameaça

Desenvolvendo com Questões

há 2 anos

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há 2 anos

Avaliação da Disciplina Administração Estrategica

Avaliação da Disciplina Administração Estrategica

Respostas

Ed

há 2 anos

A alternativa correta é a letra D) Ameaça. Quando avaliamos um componente no ambiente externo ou macroambiente que possui impacto negativo na organização, estamos nos referindo a uma ameaça, de acordo com a análise SWOT.

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Sobre a classificação da baixa dos preços do petróleo no mercado global, na matriz FOFA da empresa Gerar, que vende sistemas de transformação da energia do vento em energia útil, assinale a alternativa CORRETA:
O diretor da empresa Gerar estava feliz com o aumento de vendas de aerogeradores no mercado internacional, mas desejava fazer uma análise estratégica do ambiente de marketing. Ele iniciou, então, a confecção de uma matriz FOFA (SWOT). Percebeu que ao mesmo tempo em que cresce a consciência dos consumidores a respeito das consequências do uso de combustíveis fósseis e não renováveis para o planeta, o preço do petróleo no mercado internacional continua baixo.
A Fraqueza.
B Força.
C Ameaça.
D Oportunidade.

Sobre a denominação original da forma de criação da Nova Fronteira e a participação acionária das duas empresas (PBio e São Martinho), assinale a alternativa CORRETA:
A empresa Petrobras Biocombustível (PBio), subsidiária integral da Petrobras, repassou à empresa São Martinho sua participação de 49% na empresa Nova Fronteira Bioenergia. A Nova Fronteira foi criada originalmente pela PBio e pela São Martinho, tendo como principal ativo a Usina de Boa Vista, em Quirinópolis (GO), visando a produção de etanol.
A Integração vertical.
B Aquisição diversificada.
C Joint venture.
D Fusão não relacionada.

Sobre o que se identifica na análise do ambiente externo, assinale a alternativa CORRETA:
É sabido que toda organização precisa entender o seu ambiente, tanto interno, quanto o externo. O ambiente externo é dado, isto é, as informações vêm de fora da organização. A empresa, na maioria das vezes, não tem ação sobre ele, isto é, a empresa se adapta a ele.
A Oportunidades e forças.
B Forças e oportunidades.
C Ameaças e oportunidades.
D Forças e fraquezas.

Sobre a variável do ambiente que afeta os resultados da Energia Solar, assinale a alternativa CORRETA:
Mesmo com a queda do preço do petróleo no mercado global, a Energia Solar continuou investindo em tecnologias de geração de energia alternativa. Há dez anos a empresa desenvolveu painéis solares portáteis que permitem a geração de energia para pequenos objetos como smartphones e microcomputadores. Ultimamente, com o aumento da consciência dos consumidores a respeito das consequências do uso de energia não renovável para o planeta, a Energia Solar vê suas vendas crescerem depois de vários anos de estagnação.
A Cultural.
B Político.
C Tecnológico.
D Econômico.

Sobre a classificação da TPV, diante das características apresentadas, assinale a alternativa CORRETA:
A organização TudoPraVocê, a TPV, compra tecidos em grandes quantidades de produtores e distribuidores. O gestor da TPV revende os mesmos produtos para outras empresas, ateliês e afins.
A Especialista.
B Atacadista
C Varejista.
D Atravessador.

Sobre o tipo da estratégia utilizada pelo empresário, assinale a alternativa CORRETA:
Um empresário iniciou as operações de sua empresa importando suprimentos eletroeletrônicos da China para seus consumidores no Brasil. Alguns amigos solicitaram ajuda em suas importações e, ao fim de oito meses, o empresário percebeu que o atendimento a outros revendedores de produtos importados havia se tornado seu principal negócio. O sucesso foi tão surpreendente que as atividades de corretagem de frete e aduana cresceram 310% nestes oito meses, sem que o mesmo percebesse ao longo do processo.
A Emergente.
B Deliberada.
C Planejada.
D Intencional.

Sobre o exposto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I- Diferenciação de produto pode ser realizada a partir da ampliação da complexidade do produto, da sua customização e reputação e da melhoria no atendimento.
II- Trata-se de uma estratégia de negócios em que a empresa consegue aumentar a disposição do consumidor a pagar por seu produto.
A A asserção I é verdadeira, e a II é falsa.
B As duas As asserções I e II são verdadeiras, e a II não é uma justificativa da I.
C As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
D As asserções I e II são proposições falsas.

O preço do produto/serviço é definido com base...
O plano de marketing é uma etapa importante dentro do plano de negócios, principalmente pela definição do preço do produto/serviço. Assim, o preço do produto/serviço é definido com base...
A No valor praticado pelo mercado internacional.
B No valor da cotação da moeda estrangeira.
C No custo de produção somado com a margem de lucro.
D No valor sentimental.

Sobre a estratégia de diversificação que deu origem à nova empresa, assinale a alternativa CORRETA:
Uma empresa brasileira, dando continuidade a sua estratégia de diversificação corporativa, criou uma nova empresa em parceria com um concorrente da Suécia. As duas empresas compartilham o controle acionário, detendo, cada uma, 50% das ações. Fundada há 10 anos, a nova empresa é um empreendimento que fatura anualmente cerca de US$100 milhões e que gera 2.904 empregos próprios e de terceiros.
A Fusão.
B A Joint venture.
C Aquisição.
D Expansão não relacionada.