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” A preparação da auditoria envolve a identificação e a preparação de informações e documentos que serão utilizados na auditoria. É importante que...

” A preparação da auditoria envolve a identificação e a preparação de informações e documentos que serão utilizados na auditoria. É importante que o auditor conheça a estrutura do sistema de gestão da organização antes da realização das atividades de campo. A análise dessas informações poderá orientar o auditor quanto à necessidade de recursos adicionais, como veículos para deslocamento ou a presença de um especialista, bem como de documentos que devam ser providenciados, como listas de verificação mais específicas, resumos ou tópicos principais de alguma legislação mais importante, entre outros.” Em geral as “listas de verificação” são listas que fazemos que tem o objetivo de não esquecermos algum ponto a ser auditado. É como se fosse uma lista de supermercado. Estas listas podem ser feitas em forma de assunto, em forma de pergunta ou em outra forma qualquer a critério do auditor. Aqui nós vamos trabalhar em forma de pergunta. Proponha uma lista de verificação com 05 perguntas (obrigatoriamente) para auditar o seguinte requisito de forma integrada: 9.3 Análise Crítica pela Direção. Abaixo de cada pergunta escreva quais evidências objetivas você verificaria.

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Claro, aqui está uma lista de verificação com 05 perguntas para auditar o requisito 9.3 Análise Crítica pela Direção: 1. A análise crítica pela direção é realizada anualmente? Evidências objetivas: Agenda de reuniões da direção, atas de reuniões, relatórios de análise crítica anteriores. 2. A análise crítica pela direção inclui a avaliação da eficácia do sistema de gestão? Evidências objetivas: Agenda de reuniões da direção, atas de reuniões, relatórios de análise crítica anteriores, registros de desempenho do sistema de gestão. 3. A análise crítica pela direção inclui a avaliação da conformidade com requisitos legais e outros requisitos aplicáveis? Evidências objetivas: Agenda de reuniões da direção, atas de reuniões, relatórios de análise crítica anteriores, registros de conformidade com requisitos legais e outros requisitos aplicáveis. 4. A análise crítica pela direção inclui a avaliação de riscos e oportunidades? Evidências objetivas: Agenda de reuniões da direção, atas de reuniões, relatórios de análise crítica anteriores, registros de avaliação de riscos e oportunidades. 5. A análise crítica pela direção inclui a definição de objetivos e metas para o próximo período? Evidências objetivas: Agenda de reuniões da direção, atas de reuniões, relatórios de análise crítica anteriores, registros de definição de objetivos e metas. Lembrando que essas são apenas sugestões de perguntas e evidências objetivas, o auditor pode adaptá-las de acordo com a organização auditada e com as normas aplicáveis.

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